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2018年7月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

企業(yè)家精神扶貧的典范之作

作者:本刊編輯部

7月3日,丹寨萬達小鎮(zhèn)迎來開業(yè)一周年。

一年里,小鎮(zhèn)發(fā)生了翻天覆地的變化,人多了,車多了,各種主題活動多了,帶動丹寨人民的收入增多了;一年里,小鎮(zhèn)的名氣大了,來自東西南北中的客人將丹寨帶出貴州,帶出中國,帶到世界的各個角落。今天的丹寨,是中國的,更是世界的。

根據(jù)丹寨縣扶貧辦的統(tǒng)計顯示,丹寨萬達小鎮(zhèn)首年接待游客550萬人次,是2016年丹寨全縣游客數(shù)量的600%,平均日游客1.5萬人次;帶動全縣旅游綜合收入達24.3億元,是2016年全縣旅游綜合收入的443%;幫助1.6萬丹寨貧困人口增收,有力助推了丹寨縣脫貧攻堅。萬達丹寨的扶貧已在海內(nèi)外引起了強烈反響,打造出了社會扶貧的全新模式和標桿。

數(shù)據(jù)是最好的佐證。如今的丹寨,正行走在物質(zhì)與精神雙重脫貧的道路上。而這背后,卻凝集著萬達人的艱辛與付出。有人將萬達丹寨扶貧的成功總結為扶貧模式選對了,品牌營銷做強了,經(jīng)營管理精細化……他們說得有道理,但又不完全是這樣。因為做什么事情,態(tài)度決定一切。換句話來說,萬達真是拿扶貧當事業(yè),決心扎根丹寨真扶貧,扶真貧,真真要用企業(yè)家精神來扶貧。那么究竟什么是企業(yè)家精神?在董事長看來,企業(yè)家精神的內(nèi)涵包括多個方面,而最核心的有三個關鍵詞,即創(chuàng)造力、堅持和責任。

扶貧如同企業(yè)家創(chuàng)業(yè)一樣,是一個事業(yè),需要科學嚴謹?shù)脑O計、調(diào)研和規(guī)劃,這樣才能保證扶貧成效,而不是做樣子,走過場。用企業(yè)家精神扶貧首先需要創(chuàng)新、創(chuàng)造力,因地制宜,確保從根源上解決貧困問題。

丹寨扶貧從構思、立項到建設,本身就是發(fā)揮企業(yè)家精神之創(chuàng)新精神的最好體現(xiàn)。比如該項目創(chuàng)造性地采用基金、產(chǎn)業(yè)、教育的扶貧組合拳,實現(xiàn)了短、中、長兼顧的立體化可持續(xù)扶貧效果。具體來說,就是借助扶貧專項基金,保障丹寨縣整體脫貧目標;借助丹寨萬達小鎮(zhèn)這個具有引爆點的帶動效應、溢出效應和擴散效應,激活整個丹寨縣的旅游產(chǎn)業(yè);借助于職業(yè)技術學院的智力輸出,將阻斷貧困的代際傳遞。放眼全國,乃至世界,尚沒有一家機構能做到如此新穎、如此科學、如此先進的扶貧模式。

既然選擇了遠方,便只顧風雨兼程。萬達丹寨扶貧開弓沒有回頭箭,必須守正篤實,久久為功,馳而不息。這也正是企業(yè)家精神之堅持的最好注腳。自丹寨扶貧工作開展以來,集團集中優(yōu)勢資源,出人出物出力,從最初選擇養(yǎng)殖加工、茶葉加工、大米加工到最終鎖定旅游扶貧,其間經(jīng)過多輪考察與論證,僅匯報用的PPT就修改了72版;小鎮(zhèn)開業(yè)以后,為了吸引客源,拉動消費,小鎮(zhèn)精心籌劃,使其月月有主題,周周有活動,此舉大大刺激了小鎮(zhèn)的人氣,讓小鎮(zhèn)淡季不淡,旺季更旺。此外,小鎮(zhèn)還創(chuàng)造性地采用了輪值鎮(zhèn)長制,通過這些自帶粉絲流量的鎮(zhèn)長,小鎮(zhèn)品牌迅速蜚聲海內(nèi)外,吸引更多客人;開業(yè)一年后,為留住客人,刺激消費,集團又捐資5億元建設小鎮(zhèn)二期。凡此種種,足見萬達拿出了持之以恒、攻堅克難扶貧丹寨的信心與決心。

談到企業(yè)家精神中的責任,萬達更是用實際行動做著最好的詮釋。扶貧并不僅僅是濟物質(zhì)之困,更重要的是要解精神之困,達到物質(zhì)與精神雙重脫貧。為了讓丹寨少年走出國門增長見識,開闊視野,扶持他們的志氣與勇氣,就在6月14日晚,萬達讓6位丹寨少年以護旗手的身份,出現(xiàn)在盧日尼基體育場世界杯的現(xiàn)場,讓他們的足球夢照進了現(xiàn)實。與此同時,也讓世界從此知道了丹寨。

更可貴的是,為了保證丹寨扶貧效果,萬達不但把丹寨扶上馬,而且還要送一程。記得早在2017年7月3日小鎮(zhèn)開業(yè)當天,董事長表態(tài),如果丹寨需要,萬達可長期經(jīng)營小鎮(zhèn),而此前的計劃是,萬達經(jīng)營小鎮(zhèn)3年,待穩(wěn)定后移交丹寨縣營運。此外,董事長還承諾丹寨專項扶貧基金發(fā)放延至10年。

 如今,萬達用企業(yè)家精神扶貧丹寨的行為也被學界作為經(jīng)典案例來研究。北京大學光華管理學院教授彭泗清先生在調(diào)研丹寨萬達小鎮(zhèn)后,將萬達用企業(yè)家精神扶貧的經(jīng)驗總結為八句話,即真心投入,社會創(chuàng)業(yè),科學決策,機制創(chuàng)新,專業(yè)運營,注重實效,深度融合,持續(xù)發(fā)展。他說:這種源自實踐的經(jīng)驗,對企業(yè)參與扶貧開發(fā)頗有借鑒價值,對貧困地區(qū)整體脫貧更是意義重大。回望萬達丹寨扶貧,彭教授所言甚是。

有一種觀點認為,判斷用企業(yè)家精神扶貧效果的最終標準在于:貧困人口在物質(zhì)、精神、行為、社會和文化等方面取得全方位的提升,并且能夠長期擺脫貧困,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在丹寨萬達小鎮(zhèn)一周年之際,如果以這個標準來考量萬達丹寨扶貧,則堪稱優(yōu)異。

萬達扶貧丹寨,是用企業(yè)家精神扶貧的典范之作。

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