新的一年集團財務管理中心將全力配合其他兄弟部門，助力經營護航發(fā)展，發(fā)揮萬達人敢想、敢干、敢闖、敢拼的精神，以“抓資金，保利潤，嚴內控，塑一流團隊”為宗旨，為集團實現全年收入目標貢獻更多力量。

在2020年年會上，集團董事長王健林作了年度工作報告，集團財務管理中心全體財務人員深受鼓舞并深感責任重大?，F將心得體會匯報如下。

開拓創(chuàng)新，控制風險

不拘泥于已有工作的習慣和程序，在工作中不斷總結，力爭創(chuàng)新，努力做到由學習型向思考型轉化，由思考型向實踐型轉化，由實踐型向創(chuàng)新型轉化。

對每一項工作，要進行更深入的研究，拓寬思路，排除固有思想，創(chuàng)新方法。在以控制風險為前提下，真正做到創(chuàng)新無窮盡，活到老，創(chuàng)新到老。

加強學習，提升能力

知己知彼百戰(zhàn)百勝。全體財務人員要進一步加強對制度和企業(yè)文化的學習和傳承，同時在專業(yè)知識儲備上鼓勵人員開展自我學習，提升專業(yè)勝任能力。

向公司內其他優(yōu)秀部門看齊，學習優(yōu)秀管理經驗，并應用到財務管理工作中。著重加強各系統(tǒng)財務部門間的交流互助，深化財務垂直管理，打造一支專業(yè)團結的精英隊伍。

他山之石可以攻玉。對于其他優(yōu)秀企業(yè)的經營發(fā)展經歷，汲取其經營中的優(yōu)秀經驗，取他人之長補己之短。同時結合失敗案例規(guī)避風險區(qū)，不重蹈覆轍。

深入區(qū)域，助力經營

商管集團、投資集團相繼成立區(qū)域公司，施行區(qū)域化管理?？偛繉⑷ε浜蠀^(qū)域的搭建工作，選拔優(yōu)秀人才落位區(qū)域財務中心，指導制度及審批流程的修訂、工作管理權責的重新劃分和執(zhí)行。保證區(qū)域化后財務工作有條不紊地開展，助力商管、投資的經營發(fā)展。

2021年將進一步加快輕資產的步伐，不僅商業(yè)、酒店發(fā)展輕資產，文化集團也要大力發(fā)展輕資產。財務管理中心對于輕資產整個資金運作和管理模式要進行更深入的研究，同時指導各系統(tǒng)財務部保障輕資產的戰(zhàn)略發(fā)展。

反腐倡廉，加強教育

近期的貪腐案件，給財務管理工作敲響了警鐘，財務管理中心會不斷完善財務相關制度，積極對公司內部進行監(jiān)督，成為廉潔自律公平公正的公司守門人。

團隊培養(yǎng)，保持活力

加強人才梯隊建設，進一步優(yōu)化高級管理人員的年齡結構，培養(yǎng)提拔優(yōu)秀年輕人才，提高內部核心競爭力，保持團隊活力。

回看2020年的艱辛路，展望2021年的新征程，新的一年集團財務管理中心將全力配合其他兄弟部門，助力經營護航發(fā)展，發(fā)揮萬達人敢想、敢干、敢闖、敢拼的精神，以“抓資金，保利潤，嚴內控，塑一流團隊”為宗旨，為集團實現全年收入目標貢獻更多力量。