2021年西區(qū)開業(yè)10個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)。西區(qū)公司將根據(jù)不同廣場(chǎng)的具體情況，梳理各自開業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，前置性開展針對(duì)性的過程管控，逐一逐項(xiàng)解決開業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題，確保如期完成全部開業(yè)目標(biāo)。
2021年，投資集團(tuán)西區(qū)公司將嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行董事長(zhǎng)在集團(tuán)年會(huì)報(bào)告中的工作要求，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，揚(yáng)鞭策馬，努力譜寫西區(qū)發(fā)展的新篇章。
西區(qū)公司將以完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為抓手，以工程和營(yíng)銷的節(jié)點(diǎn)管控為切入點(diǎn)，以“實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)”和“確保開業(yè)”為工作目標(biāo)，以“項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)”為年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的基礎(chǔ)，以“目標(biāo)成本”和“風(fēng)險(xiǎn)管控”為年度指標(biāo)完成的保障，以“安全生產(chǎn)”“質(zhì)量管控”和“創(chuàng)新營(yíng)銷”為具體措施，全面系統(tǒng)開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
嚴(yán)格過程管控，確保開業(yè)目標(biāo)
2021年西區(qū)開業(yè)10個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，其中開發(fā)項(xiàng)目3個(gè)，合作項(xiàng)目7個(gè)。西區(qū)公司將根據(jù)不同廣場(chǎng)的具體情況，梳理各自開業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，前置性開展針對(duì)性的過程管控，逐一逐項(xiàng)解決開業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題，確保如期完成全部開業(yè)目標(biāo)。
加快前期節(jié)奏，推進(jìn)大項(xiàng)目落地
以發(fā)展合作項(xiàng)目為年度經(jīng)營(yíng)工作重心，除保證完成16個(gè)年度合作項(xiàng)目指標(biāo)外，爭(zhēng)取再超額獲取2—3個(gè)合作項(xiàng)目。同時(shí)，全力開拓發(fā)展尚未進(jìn)入的39個(gè)地市州的項(xiàng)目。各項(xiàng)目公司總經(jīng)理將發(fā)展合作項(xiàng)目作為日常工作的重心，季度會(huì)將進(jìn)行合作項(xiàng)目推薦工作成果的專項(xiàng)通報(bào)排名。
加快前期工作節(jié)奏和工作進(jìn)程，快速實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀大項(xiàng)目的落地。積極推進(jìn)意向大項(xiàng)目的前期選址工作。
搶資金回款，盯重點(diǎn)項(xiàng)目
把區(qū)域內(nèi)所有項(xiàng)目按照風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別分為區(qū)域直管和區(qū)域監(jiān)管兩類，大項(xiàng)目和重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目為區(qū)域直管項(xiàng)目，由財(cái)務(wù)副總裁親自負(fù)責(zé)區(qū)域直管項(xiàng)目的現(xiàn)金流管控。
嚴(yán)格管控重點(diǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷工作，確保區(qū)域年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。區(qū)域總部全程深入跟進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷回款工作。
控風(fēng)險(xiǎn)腐敗，抓人才培養(yǎng)
堅(jiān)持安全經(jīng)營(yíng)，常態(tài)化加強(qiáng)反腐倡廉力度。繼續(xù)狠抓制度建設(shè)和廉政建設(shè)，把合同風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避作為日常經(jīng)營(yíng)工作的基本內(nèi)容，保證區(qū)域公司健康、穩(wěn)定發(fā)展。
把綜合經(jīng)營(yíng)管理能力的提高作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重心。把跨系統(tǒng)、跨行業(yè)、跨專業(yè)學(xué)習(xí)作為年內(nèi)培訓(xùn)的主要內(nèi)容，將重要崗位人員的能力提高作為一項(xiàng)強(qiáng)制性的履職勝任工作內(nèi)容去抓。
西區(qū)公司將加強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高項(xiàng)目的整體策劃能力，包括項(xiàng)目營(yíng)銷策劃能力和工程策劃能力。
分區(qū)月度會(huì)將全面恢復(fù)述職環(huán)節(jié)，并與年度考核、獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤。總經(jīng)理要抓營(yíng)銷，營(yíng)銷副總要做營(yíng)銷，快速全面提高營(yíng)銷業(yè)務(wù)的整體水平。項(xiàng)目公司總經(jīng)理要堅(jiān)持綜合管理，均衡抓好各項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作，全面推進(jìn)整體工作的進(jìn)展。