大連區(qū)域絕不在舒適圈里停止腳步，而是一年又一年刷新自己創(chuàng)造的紀錄。面對不斷變化的市場環(huán)境，我們不斷調(diào)整銷售思路，這種年輕的思維，正是我們該有的創(chuàng)業(yè)激情。

精心布置建黨100周年的包場影廳

隨著萬達影城大連區(qū)域近年來的不斷發(fā)展，區(qū)域內(nèi)的大客戶銷售工作變得愈發(fā)重要。

我們的銷售版圖也從西崗區(qū)擴展為整個大連，從過去的銷售代表單打獨斗，到如今培養(yǎng)發(fā)掘了一支年銷售額5000萬的銷售團隊。

一家家拜訪，一個個跟進

萬達影城大連區(qū)域2018年實現(xiàn)大客戶銷售4000萬；2019年實現(xiàn)大客戶銷售4400萬；2020年受疫情影響，從8月末復工到年底短短4個月的時間實現(xiàn)大客戶銷售3100萬；2021年計劃實現(xiàn)5000萬，目前已經(jīng)達成2365萬。

也正是由于我們大客戶銷售的重量級占比，才使得大連地區(qū)的市場份額逐步提升，一張張團體票讓越來越多的顧客與萬達影城結(jié)緣。

業(yè)績從來不是等著天上掉餡餅，而是擼起袖子加油干出來的。疫情剛復工時，我們的銷售團隊天天梳理流失客戶，一家家拜訪，一個個跟進，常常忙得吃不上飯。

團隊1月份就抓住了建黨100周年的契機，梳理大連、營口、丹東三地所有機關和國企名單，最終三地政府部門、大型工會、國企、移動、聯(lián)通、電信、醫(yī)院等團體都實現(xiàn)采購。不論人數(shù)多少，我們努力爭取每一個客戶。據(jù)統(tǒng)計，大連區(qū)域（17店）月均銀行流水2695單，全國總量第一，相當于第二及第三名總和（68店）。

信息共享，見縫插針

在大連區(qū)域，無論哪家店得到政府部門的觀影信息，我們都會及時共享信息，迅速溝通到其他行政區(qū)域的同質(zhì)單位，爭取最大可能性的合作先機。也是通過這個方式，《平安中國》包場實現(xiàn)了與大連市內(nèi)萬達影城獨家合作，收獲票房40余萬。

通過我們的大量拜訪，也收集到了許多客戶與我們的競爭對手也有購票合作關系。在這種情況下，我們不言放棄，而是認真記錄每家的合同節(jié)點相關信息，積極與準客戶保持溝通黏性，實現(xiàn)到期合作。

我們的銷售人員甚至會到其他影城，詢問持團體票觀影顧客的就職單位，然后再通過拜訪建立聯(lián)系，最終實現(xiàn)合作。

真誠服務，超出預期

開拓新客戶，更要維護老客戶，業(yè)績是用不斷拜訪和真誠服務留下的。

給大家舉個例子，我們銷售主管林宏亮的電話24小時待機。為了不錯過任何一個電話，他專門申請了一個新號碼。宏亮平均每天呼入電話40個，呼出電話20余個。極限時，手機系統(tǒng)通話單日記錄都查不到當天的第一個電話是哪個。

最晚時，半夜12點還要去給房地產(chǎn)客戶送票。為了第二天早上8點半能按時給客戶送票，他打票打到凌晨4點。

他急客戶之所急，想客戶之所想?？蛻粜枰獙崿F(xiàn)多項員工福利采購，宏亮就利用自己的人脈把客戶所有的需求供應商配齊，打包式地提供給客戶，解決客戶的后顧之憂。

給大客戶印制的電影票

建黨100周年的包場活動，我們積極布置，豐富影廳活動氛圍，主題KT板、墻貼、條幅、黨旗、手舉牌等等，只要我們的銷售伙伴在店內(nèi)，他們都會親自在影廳為客戶服務。

很多新客戶都是因為我們超出預期的服務，一點點成為我們的老客戶。

開拓新模式，多形式合作

大連區(qū)域追求卓越的DNA驅(qū)使我們不斷開拓新的合作模式，不拒絕任何形式的合作可能。

建黨100周年之際，市直機關工委要先包場300人觀影。乍一看這就是一個普通的紅色包場業(yè)務，但我們開動腦筋，想到這300人里能不能先邀約各個機關的負責人看呢？如果服務好、宣傳得當，那未來每個機關的黨委都會傾向來萬達包場。

通過與經(jīng)辦領導反復溝通，最終實現(xiàn)邀約280名機關工會主席及負責人共同觀看《1921》。既通過影片傳遞紅色思想，又把萬達影城對紅色觀影的重視、對各機關的禮遇做到極致。僅此項包場后，就預計增加了1萬人次的紅色包場。

大連區(qū)域絕不在舒適圈里停止腳步，而是一年又一年刷新自己創(chuàng)造的紀錄。面對不斷變化的市場環(huán)境，我們不斷調(diào)整銷售思路，這種年輕的思維正是我們該有的創(chuàng)業(yè)激情，也正是萬影杯追求的敢拼超越的精神。打票機的吱吱聲，是我們辦公室里最動聽的BGM。

讓我們秉承保持職業(yè)創(chuàng)業(yè)之激情，永遠追求卓越，讓我們一起攜夢前行！