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2013年9月 首頁 > 企業(yè)內刊

設備有價 生命無價

問:萬達集團安全管控的難點和重點有哪些?

答:集團安全管控的難點是由持有物業(yè)的特點所決定的,主要表現(xiàn)在以下四個方面:一是規(guī)模大。截至今年上半年,集團累計持有物業(yè)面積1373.4萬平方米,其中萬達廣場 72個,五星級酒店40個。而且,每年都會有大量新增自持物業(yè)投入運營。二是地域廣。目前,集團持有物業(yè)已拓展進入全國 27個省、自治區(qū)、直轄市,80余個城市。三是業(yè)態(tài)多。集團經(jīng)營業(yè)態(tài)不斷增加,目前已涵蓋商業(yè)綜合體、文化旅游等多個相關業(yè)態(tài),如酒店、百貨、院線、KTV、滑雪場、秀場、電影科技樂園、室內外主題公園等。四是客流密。各營運廣場日均客流量在5萬人次以上,節(jié)假日、大型活動日甚至達到10萬人次以上??梢钥闯觯覀兊膹V場在人氣很旺的同時,也給我們的安全管理工作帶來巨大的壓力。集團安全風險防控的重點仍然是火災,而安全管理工作的重點是安全管理體系建設,特別是要加強管理創(chuàng)新與高科技、信息化技術應用兩方面工作,持續(xù)提升集團整體的安全管控水平。

問:網(wǎng)上流傳一段關于萬達安全工作的評論,說萬達有一流的安全管控意識,什么月查、季檢、年審輪番上,管理十分嚴格;安全這塊舍得投入,什么熱感、熱成像,一個場一年幾十、上百萬的投入,可謂保安全不惜本。請問您對此有何評價?

答:這個情況我也是有所耳聞。這個評論充分說明了兩點:一是我們的安全管理工作十分嚴格。安全工作必須放在一切工作的首位,狠抓一把手安全管控。人命關天,寧嚴勿松。不能因為有抱怨而松懈,以致給顧客生命和集團資產(chǎn)的安全帶來威脅。一旦松懈,就有可能帶來無法預估的嚴重后果。二是集團在消防設備設施上舍得投入。集團董事長、丁總裁對集團安全工作非常重視,在消防設備設施上舍得投入。2011年,集團對所有營運的34座廣場進行了一次全面的配電系統(tǒng)改造,造價達6110萬元;集團為各營運廣場配備了先進的紅外熱成像儀,總費用約850萬元;2013年4月,集團遠程安全監(jiān)控系統(tǒng)建成運行,總成本450萬元;目前,新建一座萬達廣場僅消防系統(tǒng)的投入就達3000多萬元。集團在消防設備設施方面的投入巨大,就是要使安全風險得到有效控制,人的生命安全是不能用金錢來衡量的,設備有價生命無價。

問:據(jù)我們了解,集團在安全管理方面取得了多項創(chuàng)新,請問這些創(chuàng)新的點子是如何出爐的?

答:前面已提到,集團的發(fā)展規(guī)模和業(yè)態(tài)的迅速擴張,給安全工作帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。在這種情況下,我們就必須具備創(chuàng)新意識,改進管理方式,引進先進技術,使工作事半功倍。集團在安全管理上的創(chuàng)新主要包括兩方面:一是先進技術和設備的應用。針對安全管理工作中發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)性問題,在沒有現(xiàn)成解決方案的情況下,集團在進行了大量的調研、考察、論證的基礎上,選取比較成熟、先進的技術和設備,并在實際應用中取得了較好的效果。二是將安全管理前置。以前,集團安全管理以營運安全為主。管理前置,指在項目建設階段,將涉及后期運營安全的規(guī)劃設計、施工過程納入安全管理的重點監(jiān)控范疇,主要包括:將規(guī)劃院納入安全管控的責任主體。規(guī)劃院可在審圖、現(xiàn)場檢查、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)對消防工程的設計和施工質量進行監(jiān)督檢查,并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題錄入安全管理信息系統(tǒng),監(jiān)督責任單位整改。加強建筑外幕墻施工環(huán)節(jié)安全事項的管控。針對前期建筑外幕墻施工過程把控不嚴,出現(xiàn)了保溫材料防火性能不滿足規(guī)范、防火封堵和電氣系統(tǒng)施工質量不滿足要求、幕墻內遺留易燃建筑垃圾等問題,集團頒布了《建筑外幕墻安全專項聯(lián)合驗收規(guī)程》,增加了施工階段的聯(lián)合驗收環(huán)節(jié),避免遺留先天性安全隱患。電纜井中防火封堵和滅火彈安裝也是施工階段的管控重點。與之前所述的幕墻防火封堵作用類似,電纜井中的防火封堵可有效阻止火災在樓層間的蔓延,而滅火彈作為電纜井中唯一的自動滅火設備,作用很大。對這兩項施工內容的管控也必須在施工階段給予足夠的重視。

問:董事長在半年會上對安全管理工作提出了一些具體要求,為了落實這些要求,請問有哪些具體的措施?

答:在半年會上,董事長要求年底前所有廣場的餐飲商戶全面加裝廚房自動滅火裝置?;诖耍瘓F安監(jiān)部和商管總部制定了詳細的攻關方案,針對尚未安裝該裝置、也是推進難度最大的餐飲商戶,按照分類處理、先易后難的原則來解決。目前尚未安裝的餐飲商戶主要是肯德基等洋快餐連鎖品牌。對于此類商戶,商管總部統(tǒng)一進行溝通協(xié)調,并確定合理的安裝推進計劃;集團安監(jiān)部全程跟蹤監(jiān)督,確保年底前全面完成。

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