首富為何否定互聯網思維

王健林說：我認為根本不存在互聯網思維，互聯網就是一個工具，怎么可能出現互聯網思維呢？其實“創(chuàng)新思維”比較合理一點?；ヂ摼W“龐氏騙局”可能會唬住一些投機分子，但騙不了真正的企業(yè)家。中國“互聯網+”的關鍵使命是利用這場用戶和工具變革，倒逼實業(yè)升級轉型，創(chuàng)新模式，塑造品牌，提升國際競爭力。

萬達這次又踩到了點上

一些重點城市的土地價格仍有可能繼續(xù)上漲，而在這些城市尋找商機或者進駐其開發(fā)區(qū)的企業(yè)，將面臨租金上漲。王健林可能是這一批嗅覺最靈敏的地產商之一。6月23日，他說，“隨著城鎮(zhèn)化進程的發(fā)展，地產行業(yè)是會萎縮的”，“我們希望萬達不再是一個地產企業(yè)”。王健林的判斷這次可能又踩到了點上。

董事長上榜白手起家富豪

據美國《華爾街日報》網站6月23日報道，Wealth-X《億萬富豪普查》報告顯示，全球白手起家的10位凈資產最高富豪全部為男性，王健林董事長以凈資產估值352億美元入選，成為亞洲唯一入選者。其余六位來自美國，另還有來自西班牙、瑞典和墨西哥的三位。

萬達體育產業(yè)要超越耐克

體育產業(yè)火爆，不僅引發(fā)體育股暴漲，也令王健林對其投入體育的收益更具信心。他表示，今年之內，萬達集團將在體育產業(yè)方面成為世界第一。過去15～20年，中國體育產業(yè)迎來了資本、政策、參與者等多重利好強推的拐點。王健林的體育產業(yè)布局將如何吃下更大的蛋糕，相信很快就會有答案了。

萬達下決心足球從青少年抓

王健林說,足球要從青少年抓,這是萬達下決心每年送30個小孩到西班牙學習足球的原因。這屆國少隊,有15個是萬達送到西班牙的小孩。“因此我覺得,當我們弄明白青少年是中國足球的未來時,中國足球落后這件事就好解決了。”王健林認為,現在的足球管理體制不適應市場化的發(fā)展也是中國足球落后的原因。

入股同程補全旅游板塊

萬達入股同程，等于補全了萬達的旅游板塊細分業(yè)務，而同程既可以解決資金問題，也可以聯手萬達的旅游實體業(yè)務發(fā)展。未來OTA之間的商戰(zhàn)會越來越微妙，互相之間有競爭也有合作，同時OTA之間的競爭還會牽動背后“大佬”們之間的競爭，市場格局會產生頗有意思的變化。

地產巨頭試水REITs

商業(yè)地產向來是對開發(fā)商資金鏈的巨大考驗，資產證券化被視作應對之策之一，其中房地產信托投資基金（REITs）是房地產證券化的重要手段。萬達和快錢推出的眾籌產品“穩(wěn)賺1號”其實就是一個準REITs，待有關部門一批準，這個公司（基金）就可以上市，變成公募而不是私募，就是真正的REITs。

萬達借道互聯網金融“減重”

商業(yè)地產作為一項資金密集型的“重量級”行業(yè)，萬達的商業(yè)地產眾籌項目，可謂商業(yè)地產輕量化的最新案例。“穩(wěn)賺1號”被看做是萬達向輕資產轉型的通道。快錢方面表示，該項目使得萬達可以通過準金融投資行為，運用金融杠桿，走輕資產路線；運用社會資金，完善互聯網金融戰(zhàn)略布局。

杰出的企業(yè)家也是思想家

企業(yè)家，既是思客，也是創(chuàng)客。王健林說：“創(chuàng)新不能僅僅有點子，還要把這個點子系統(tǒng)化，成為一個能執(zhí)行、能落地的方案，或者說成本能夠承受，這才是真正的創(chuàng)新，否則不叫創(chuàng)新，只能叫思想火花，和創(chuàng)新是挨不上邊的。”其實，杰出的企業(yè)家，也是哲學家和思想家。難怪王健林被外媒評為全球百名思想家之一。

萬達院線44億發(fā)力并購

3天內44億海內外并購，萬達院線近期頻繁大筆并購，不僅僅是想簡單提高市場占有率，更志在引領中國文化的輸出，未來或仍有國內外的并購。并購交易將有助于公司開拓國內和國際院線市場，加大市場占有份額，但對業(yè)務整合、內部治理等也提出了新的挑戰(zhàn)。

漢秀將成武漢人文地標

比利時國王菲利普對漢秀的高科技元素以及藝術表現力大加贊賞。一臺世界頂級的舞臺秀，是需要時間來打磨的。以武漢目前的發(fā)展速度，中國文化產業(yè)的發(fā)展趨勢，以及萬達文化產業(yè)集團雄厚的整體實力，漢秀成為武漢市全新人文地標，乃至中國文化產業(yè)標志性藝術品牌，指日可待。

積分成萬達電商秘密武器

6月2日，途牛旅游網與萬達電商飛凡積分簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，以積分兌換為切入點，整合雙方用戶資源，實現積分互通，為雙方會員提供更多積分增值服務。萬達電商積分與京東、平安萬里通、江蘇銀行達成合作，現在再次通過積分與途牛網合作，積分儼然已成敲開萬達電商多元開放合作大門的秘密武器。