“和別人比，不如和自己比，戰(zhàn)勝了以往的自己，才是競爭的勝利。”萬達這些年做得最多的不是開疆擴土、不是出兵打仗，而是自己和自己較勁！

這本《萬達哲學》看起來挺厚，沒開始讀之前還定了個計劃一周讀完，沒想到一讀起來就根本停不下來，字里行間言語真切，沒有空話全是干貨，與所有人分享萬達的成功經驗和失敗教訓，讓后來者少走彎路。

身在萬達，每天都感受著萬達哲學帶給我們的變化，只有不斷學習適應，才能真正融入萬達，體會萬達哲學精髓。

每天，我們聽到最多的詞就是執(zhí)行力，10萬人的龐大企業(yè)，每個人都有自己的工作模塊和工作計劃，效率就是生命。萬達從不拖延，從事不動產26年，所有項目幾乎無一延期，全部準時開業(yè)，這得益于組織和計劃的力量、項目管理的力量、節(jié)點管控預警及改善機制的力量以及標準流程的力量。

“和別人比，不如和自己比，戰(zhàn)勝了以往的自己，才是競爭的勝利”。怎么和自己比？聽萬達的老員工講，萬達這些年做得最多的不是開疆擴土、不是出兵打仗，而是自己和自己較勁！也許在外人眼里，萬達的輝煌足以讓人們對它的挫折視而不見，而董事長在書中的歷次演講都舉過很多例子，有時明明預計可以成功的事兒，卻馬失前蹄；有的就是抱著試試水的態(tài)度，卻是“意外”成功。可就是萬達二十幾年來不斷地試錯、不斷地長記性，不斷地整改才會成功。

古話說：“富貴險中求。”萬達的四次轉型，每一次都冒了很大風險，住宅地產干得風生水起，要開始做商業(yè)，結果商業(yè)就做成了全球第一；商業(yè)干得紅紅火火，又要開始做文化，結果全國的文旅項目遍地開花；文化百花齊放的同時，又緊跟時代開始搞電商和互聯(lián)網金融，這不，“穩(wěn)賺1號”來了，我們也投了點，因為我們對萬達有信心，其實這就是萬達哲學，它讓人安心，更令人敬服。