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2015年7月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

全球O2O旅游航母浮現(xiàn):萬達36億入主同程旅游

作者:王如晨

不要以為萬達電商就是萬達集團互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的唯一道路。事實上,萬達集團動作越來越快,簡直令人瞠目結(jié)舌。

這么說吧,如果未來一到兩年,萬達集團再現(xiàn)一家航母級上市公司,而且是O2O化的巨頭,一點都不用感到驚訝。

7月3日,萬達文化集團在北京宣布,攜手騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金、中信產(chǎn)業(yè)資本等戰(zhàn)略投資在線旅游O2O平臺同程旅游。其中,萬達將投資35.8億元,成為最大股東。

而就在7天前,萬達文化集團下的萬達旅業(yè)剛宣布,將戰(zhàn)略投資福建旅行社龍頭廈門建發(fā)國旅。如果你關(guān)注旅游業(yè),一定也不會忘記2014年它針對國內(nèi)十多家區(qū)域龍頭旅行社的閃電收購戰(zhàn)。那時,它已經(jīng)震驚過業(yè)界。

如果你再看這組信息,就能體會到上面的斷言毫不為過:萬達是中國擁有旅游資源最多的企業(yè),目前開業(yè)和在建的超大型文化旅游項目超過12個,每個項目投資規(guī)模都在數(shù)百億元,萬達還計劃5年內(nèi)再投資8個同類項目,預計2020年入園旅游人次2億左右,屆時成為全球規(guī)模最大的旅游企業(yè)。第一個開業(yè)的萬達長白山旅游度假區(qū),僅用3年時間就成為國內(nèi)接待游客數(shù)量排名第一的滑雪度假區(qū),配套的十多家高檔酒店在雪季一房難求。

投資同程網(wǎng),將直接成就移動互聯(lián)網(wǎng)時代一家國內(nèi)航母級的O2O旅游巨頭。就算放在全球,萬達文化旅游整合模式也非常鮮明:

1.出色的線上平臺(PC與移動入口);

2.國內(nèi)數(shù)量最多、多屬對應(yīng)旅游大省的區(qū)域龍頭旅行社資源,去年已超過10家;

3.數(shù)量最多、規(guī)模龐大、主題鮮明的超大型文化旅游基地。2010年開始,萬達在全國一些主要省份,北到哈爾濱、長白山,南到廣州,中間有武漢、合肥、南昌、青島、無錫,再往西南西雙版納、成都、重慶,建設(shè)文化旅游城項目,其中業(yè)態(tài)涵蓋萬達茂、主題公園、電影樂園、秀場、酒店群,一些項目中還有影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)、室內(nèi)滑雪場、滑冰場、海洋館等獨特內(nèi)容。

你肯定也關(guān)注同程網(wǎng),它不陌生。這家公司成立于2004年,多年前曾獲得蘇州創(chuàng)投、騰訊、軟銀賽富、IDG等多家海內(nèi)外企業(yè)投資。目前已是中國唯一擁有B2B、B2C雙平臺的旅游電商網(wǎng),旗下有三個品牌:

1.同程網(wǎng)是一站式旅游預訂平臺。提供這些預訂服務(wù):國內(nèi)外12萬家酒店,全國所有航線機票,8000多家景區(qū)門票,全球熱門演出門票,200多個城市租車預訂以及境內(nèi)外品質(zhì)旅游度假預訂。其中,景區(qū)門票預訂市占高居國內(nèi)榜首。預訂終端通吃PC、手機、電話端。

2.一起游是旅游資訊類門戶。為超過1000萬會員提供出行指南和資訊,UGC模式的社區(qū)尤為出色。

3.旅交匯是旅游B2B交易平臺。為旅行社、酒店、景區(qū)、交通、票務(wù)代理企業(yè)等提供服務(wù),會員14萬多家,其中1萬多家VIP。

此外,同程網(wǎng)還是中國市場占有率超過70%的旅游信息化軟件龍頭。

這里有組市場數(shù)據(jù):百度企業(yè)智酷今年5月的報告顯示,在線旅游市場,攜程在一二三線城市滲透率都超過30%,同程一線滲透率近16.7%,二三線16.9%,在領(lǐng)先企業(yè)里,是唯一在二三線城市滲透率超過一線城市市場的公司;2014年年中,同程移動端用戶數(shù)已過億。

這里還有一組財務(wù)數(shù)據(jù),同程創(chuàng)始人吳志祥前不久對外披露:2014年,營收17億元;過去3年,平均增長率達106%。吳預計,未來3年,公司營收平均增長100%。萬達方面,2014年萬達旅業(yè)營收75億元,2015年的目標為108億元,已是國內(nèi)最大的旅行社之一。

事實上,同程與萬達文化集團之間不陌生。去年12月,萬達旅業(yè)曾拉了它一把:當時,途牛脅迫多家出境游伙伴,試圖從供給端封殺同程。緊急時刻,萬達旅業(yè)宣布,將庫存旅行社(含旅游批發(fā)商)開放給同程,一下瓦解了封殺陣線,途牛反而陷入被動。

相比這些數(shù)據(jù),同程網(wǎng)帶來的移動互聯(lián)網(wǎng)入口價值更應(yīng)受到關(guān)注:有了它,萬達旅業(yè)強大的線下旅行社、超大型文化旅游項目以及許多城市切近配套的萬達酒店、萬達廣場、萬達院線、萬達影業(yè)等資源,就能被協(xié)同、整合進來,并且打通與這些設(shè)施相關(guān)的文化、娛樂、消費、商務(wù)等服務(wù),從而形成一個全球最完整O2O旅游平臺。

所以,不要以為萬達電商是萬達集團唯一的O2O平臺入口。你能看到,巨頭豐富的業(yè)態(tài),足以成就一個個航母級的垂直平臺。

短短幾年,萬達在旅游領(lǐng)域已是一個龐然大物。根據(jù)年初數(shù)據(jù),萬達集團在旅游領(lǐng)域的總投資已超過2000億元。之前它在旅行社領(lǐng)域的收購,主要側(cè)重有萬達文化旅游項目的城市、出行客源充足與消費力強勁的城市。王健林之前還公開表示,未來不排除進軍航空市場。

這意味著,它有望成為全球垂直整合能力最強大的O2O文化旅游企業(yè)。一旦運營成熟,它將大大加快萬達集團轉(zhuǎn)型速度,價值甚至會超過聲量頗高的萬達電商。文化旅游業(yè)的市場規(guī)模幾乎難以測算,它的服務(wù)鏈條幾乎通吃整個國民經(jīng)濟。

針對同程旅游的投資,未來還有望促成一個全球最大的旅游大數(shù)據(jù)公司。走向數(shù)據(jù)運營的萬達旅業(yè),將形成反哺萬達商業(yè)地產(chǎn)的生態(tài)價值,構(gòu)建更為豐富的應(yīng)用場景。

當然,萬達文化集團通吃整個線上線下完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈,也面臨一些考驗。例如中國的旅行社行業(yè),基本上不賺錢,頂多微利運營。多年來中國導游業(yè)連曝社會危機,已反映出生存壓力。不過,旅行社環(huán)節(jié)固然壓力沉重,但主要還是缺少互聯(lián)網(wǎng)改造,20多年沒有改變。事實上,它連接人與服務(wù)、引流中樞的價值不可或缺。而且,由于萬達大型文化旅游項目以及其他酒店等項目盈利,加上面向B/C兩端的各種增值服務(wù),一旦運營成熟,將會因規(guī)模、協(xié)同效應(yīng)大幅降低成本,釋放效益。

當然,王健林與他的伙伴能否運營好這個龐然大物,還需要未來驗證。但是,至少他的雄心透露出,萬達集團在O2O旅游業(yè)的布局不是玩票,而是將它視之為戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。

截至目前,我們能看到,攜程、途牛以及BAT里的玩家都在搭建線下入口,并不斷嫁接線下資源,甚至連途牛之類的也開始收購旅行社,但在投入規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建速度、資源整合上,沒有一家快于萬達旅業(yè)。萬達集團之前在海內(nèi)外足球體育的布局,甚至未來都可能會整合進文化旅游服務(wù)板塊。

王健林之前表示,萬達文化產(chǎn)業(yè)的目標是,2016年進入全球的前20名,2020年進入全球前10名,能看得出他的雄心。

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