互聯網金融產品只有和實體經濟直接對接，和有前景的項目對接，才能真正成為老百姓青睞的投資選擇，為投資者帶來穩(wěn)定的回報和收益。

熟悉萬達的人都知道，近年來，萬達正在啟動集團歷史上第四次也是最重要的一次轉型，本次轉型的核心是推行“輕資產”的模式。所謂“輕資產”模式，簡單說，就是用別人的錢，利用萬達在商業(yè)地產領域卓越的運作優(yōu)勢，由萬達負責選址、設計、建造、招商和管理，產生的租金收益由萬達與投資方按一定比例分成的模式。但“輕資產”模式不僅僅是利用別人的錢做自己的廣場，更重要的是，通過“輕資產”的路徑，實現萬達從房地產企業(yè)，到綜合性的文化娛樂產業(yè)的全面轉型。關鍵在于兩點：一是實現融資方式的真正突破，二是真正實現公司業(yè)務板塊多元化。

按照一個公司一般的發(fā)展邏輯，作為一個在商業(yè)地產領域全球第一的企業(yè)，要實現自我突破、拓展生存空間很難，但萬達作為一個真正的與時俱進的企業(yè)，總是能夠根據宏觀形勢的變化，調整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，萬達本質上已經不是一個房地產企業(yè)，而是一個包含文化、連鎖百貨、酒店、足球、金融、互聯網、旅游度假等真正的多元化的企業(yè)。特別是，萬達利用自己的優(yōu)勢、重新詮釋互聯網金融和金融在萬達板塊中的定義，這無論對于萬達自身，還是其他公司的轉型，都具有極其重要的借鑒意義。

以這次的“穩(wěn)賺1號”為例，“穩(wěn)賺1號”以萬達廣場為基礎，募集資金將直接投向各地萬達廣場建設，投資人則獲得這些廣場的收益權，享受商鋪租金和物業(yè)增值雙重回報，預期合計年化收益率可達12%以上。同時，依托快錢公司領先的互聯網金融業(yè)務平臺，該項目還具備極強的互聯網屬性，起始投資金額僅為1000元，大大拉低了傳統商業(yè)地產的投資門檻。這款直接與萬達的商業(yè)項目對接的金融產品，在很多方面都有創(chuàng)新和突破意義。

首先,這既是萬達在互聯網領域的重大布局，也是萬達通過金融創(chuàng)新，實施自己“輕資產”戰(zhàn)略的重要舉措。“穩(wěn)賺1號”這樣的產品使得萬達可以通過準金融投資行為，運用金融杠桿走輕資產路線。

其次，這創(chuàng)下了中國互聯網金融產品應用于商業(yè)地產領域的首個案例，對于普通投資者而言，可以通過購買萬達的互聯網金融產品，獲得商業(yè)地產的收益，拓寬了普通老百姓的投資渠道。

第三，該項目對接實體資產，將資金定向投資于實體經濟，區(qū)別于之前寶寶類互聯網金融產品在體系內空轉，真正服務于實體經濟。

最后，就金融創(chuàng)新而言，該項目是迄今為止全國范圍以及上海自貿區(qū)具備實質意義的金融創(chuàng)新項目，這種創(chuàng)新的互聯網金融模式與國家“互聯網+”戰(zhàn)略一脈相承，實現了互聯網金融與實體經濟的直接對接，是產融結合的有益嘗試，是“互聯網+”拉動實體經濟的典型范例。

的確，在中國經濟進入新常態(tài)的情況下，無論是宏觀經濟、企業(yè)戰(zhàn)略，還是老百姓的投資，都面臨和過去30年完全不同的巨大變局。中國經濟改革的下一步，一定是通過金融領域的重大創(chuàng)新和突破，改變中國經濟在資源配置、企業(yè)融資和普通人投資方面的瓶頸和短板，“金融大爆炸”成為下一個30年中國財富版圖最大的燃點。我們看到，在中國金融大變局的過程中，包括互聯網金融、產業(yè)金融在內的新興金融成為推動中國金融業(yè)實現質的飛躍的最大推動力。在傳統金融無法滿足整個經濟生態(tài)融資需求的情況下，各個行業(yè)都在尋求互聯網金融領域的重大突破。無論是過去幾年風光一時的私募股權、風險投資，還是現在風靡全國的這些互聯網金融產品，在某種程度上成為改變中國經濟和財富版圖最重要的新生力量。

對于中國的老百姓而言，金融創(chuàng)新帶來的新的困惑，已經不是投資渠道的狹窄，而是面對那么多的互聯網金融產品，如何在收益最大化和風險最小化之間進行選擇。毫無疑問，并不是所有的互聯網金融產品都和實體經濟掛鉤，并不是每一款互聯網金融產品都能夠有穩(wěn)定的收益。筆者相信，互聯網金融產品只有和實體經濟直接對接，和有前景的項目對接，才能真正成為老百姓青睞的投資選擇，為投資者帶來穩(wěn)定的回報和收益。