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2016年4月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

萬達BIM 的今天和未來

作者:設(shè)計中心BIM 一體化部

萬達BIM官微自創(chuàng)建以來,僅40余天,圖文閱讀量已超10萬,更有多家權(quán)威網(wǎng)站、微博等媒體進行了轉(zhuǎn)發(fā)。

結(jié)合集團現(xiàn)有的BIM研發(fā)成果,萬達項目管理系統(tǒng)進行了多方位的深化應(yīng)用,應(yīng)用成效反饋至研發(fā)小組,形成了良好的研發(fā)與實施互相促進的反饋體系及機制,為BIM總發(fā)包模式落地并具有可操作性提供依據(jù)。

實施中對所處不同階段的項目(主體、裝修、管線綜合等)分別先行先試,可以快速檢驗研發(fā)成效,雖然是局部使用BIM技術(shù),但是項目已經(jīng)有所受益:管線綜合排布,避免錯漏碰缺,同時提高項目有效空間;提前策劃砌筑預(yù)留孔洞,避免后期拆改;鋼筋復(fù)雜節(jié)點排布、二次結(jié)構(gòu)排布,提高效率減少施工錯誤;局部使用BIM技術(shù),有效地降低項目成本。

同時應(yīng)該看到,目前各項目使用BIM的特點是單向、局部化,僅僅在技術(shù)層面上使用了BIM,未真正上升到管理應(yīng)用的高度,標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)同方面暴露的問題十分突出。所有應(yīng)用階段的反饋對于研發(fā)都是有價值的,研發(fā)完成針對性的解決方案會使萬達BIM總發(fā)包管理模式更加完善。

2016年2月18日,萬達集團召開了BIM總發(fā)包管理啟動會,揭開了萬達BIM總發(fā)包管理模式的神秘面紗。同時,萬達將對集團總部、項目系統(tǒng)及合作單位分季度、月度進行集中培訓(xùn),創(chuàng)新地采用了邊研發(fā)、邊培訓(xùn)、邊考核的培訓(xùn)機制。

集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視月度BIM總發(fā)包管理模式的專項培訓(xùn),每個月全國各地的萬達高職高管齊聚京城參加培訓(xùn),同時會有數(shù)萬名項目同仁、合作方通過視頻進行同步學(xué)習(xí)。除了萬達集團內(nèi)部及各合作方,外界關(guān)注度也迅速攀升,萬達BIM官微自創(chuàng)建以來,僅40余天,圖文閱讀量已超10萬,更有多家權(quán)威網(wǎng)站、微博等媒體進行了轉(zhuǎn)發(fā)。

萬達BIM未來更精彩,還請拭目以待!

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