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2016年7月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

萬達(dá)拓疆籃球是天時(shí)地利人和

作者:王飛

萬達(dá)能玩轉(zhuǎn)第二大球,雄厚的資金實(shí)力自是一方面,更是天時(shí)地利人和疊加結(jié)果。

經(jīng)過并購盈方體育WTC,已擁有足球、冰雪、鐵人三項(xiàng)等的萬達(dá),對獲取國際頂級(jí)體育核心資源已是經(jīng)驗(yàn)頗足、輕車熟路。6月16日,萬達(dá)體育控股與國際籃聯(lián)成為全球獨(dú)家商業(yè)開發(fā)合作伙伴關(guān)系。

萬達(dá)能玩轉(zhuǎn)第二大球,雄厚的資金實(shí)力自是一方面,更是天時(shí)地利人和疊加結(jié)果。天時(shí)——全球和中國的籃球市場正在蓬勃向上;2019年,籃球世界杯定址中國舉辦,參賽隊(duì)伍擴(kuò)充到32支,此乃地利;更具獨(dú)到優(yōu)勢的人和上,萬達(dá)旗下的盈方體育一直以來都是世界籃球市場的重要參與者,與中國籃協(xié)的合作也已有11年,正是它一手推動(dòng)了CBA成為中國最成功的職業(yè)聯(lián)賽之一。

如果說2015年是中國體育產(chǎn)業(yè)在政策扶持和資本助力下的煥新年,那么2016年就是中國體育產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)年。以萬達(dá)為首的大規(guī)模資本在世界范圍內(nèi)購買優(yōu)質(zhì)體育資源和體育公司,市場方的話語權(quán)提高,正逐步改善中國體育行業(yè)市場化程度不高、政府壟斷的原有格局。

盡管有人對萬達(dá)跨界體壇提出諸如體育賽事成本較高,盈利模式卻不確定;我國體育產(chǎn)業(yè)市場化剛起步,商業(yè)模式尚待探索等疑慮,但由于體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)豐富,具有很高綜合性,可以從產(chǎn)業(yè)輻射效應(yīng)中探索出獲利的盈利模式。尤其對覆蓋領(lǐng)域廣泛的企業(yè)來說,多領(lǐng)域細(xì)分市場融合會(huì)釋放更多價(jià)值。另外,近年來資本的互相競爭也推高了體育核心賽事IP的價(jià)值。更重要的是,體育消費(fèi)已經(jīng)成為精神消費(fèi)中的剛性需求,比起同屬體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)類型的影視娛樂、休閑旅游,它的人群更聚集于中產(chǎn)階層。

萬達(dá)應(yīng)該已經(jīng)參破了體育利潤率不高的主因,是每個(gè)運(yùn)營主體面對的粉絲和消費(fèi)者數(shù)量有限,單項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)所能導(dǎo)流的收入也因此受限。所以,你以為萬達(dá)要在4年內(nèi)整出10個(gè)不同類的體育賽事,并繼續(xù)追加在體育產(chǎn)業(yè)的投入是因?yàn)橛绣X任性?

萬達(dá)的下節(jié)體育課是啥呢?有體育媒體資深人士揣測:一方面,萬達(dá)會(huì)繼續(xù)玩球,兩大球都有了后,接下來很可能是網(wǎng)球、高爾夫球等小球;另外,水上運(yùn)動(dòng)入萬達(dá)眼的幾率也很高。

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