偶然撞入萬達集團官網(wǎng)，粗略翻看了王健林歷年的年度工作報告，其中那些信手拈來引用的古文經(jīng)典，讓我如獲至寶。昔聞軍旅出身的王健林熟讀二十四史，今以其工作報告引述來看，所言不虛。不完全統(tǒng)計，從史記到明史，王健林引用多達36處。

大多數(shù)人或許曾和我有同樣的感覺——首富只是一個對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方略了然于胸的企業(yè)家，但是當(dāng)看了王健林對這36條古文經(jīng)典的文豪級運用，還是徹徹底底被震撼到了。

這些修身齊家立業(yè)的國學(xué)金句，你又知道幾條？

行前定，則不疚，道前定，則不窮（語出《禮記·中庸》）

王健林：所謂“行前定，則不疚，道前定，則不窮”，只有制定了正確的目標，做事才能成功。在現(xiàn)在市場競爭條件下，一個企業(yè)有無明確而且正確的戰(zhàn)略目標是重要的，如果有正確的戰(zhàn)略目標，將會指引企業(yè)沿正確的道路走下去，沒有目標，就會發(fā)生搖擺，看市場上什么賺錢就做什么，最終可以賺到一些錢，但只能小有成就，很難做大。（摘自萬達集團2001年工作報告）

飭身正事，業(yè)業(yè)兢兢，兇往而吉來，轉(zhuǎn)禍而為福（語出《舊唐書·禮儀志》）

王健林：舊唐書《禮儀志》中講過“飭身正事，業(yè)業(yè)兢兢，兇往而吉來，轉(zhuǎn)禍而為福”，意思是勤奮敬業(yè)可以化兇為吉，轉(zhuǎn)禍為福。去年我們的實踐證明，只要打造出敬業(yè)的團隊，什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來。（摘自萬達集團2002年工作報告）

不長慮顧后，恐無以繼之（語出《荀子·榮辱》）

王健林：我是萬達集團創(chuàng)始人，萬達是我與大家一起拼搏奮斗出來的，我可能會成為一個強權(quán)人物，雖然現(xiàn)在比較民主，但如果哪一天聽不進不同意見，拍板決策失誤，企業(yè)將會遭受不可彌補的損失。太平洋集團是臺灣最大的建設(shè)企業(yè)，因為決策失誤，300億元投入光纖網(wǎng)絡(luò)，趕上網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅，企業(yè)宣布破產(chǎn)。荀子有句話，“不長慮顧后，恐無以繼之”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度目前對萬達來說，比創(chuàng)收利潤還要重要，這是解決“百年企業(yè)”的問題，是萬達的長算遠略，使萬達長治久安。（摘自萬達集團2002年工作報告）

陳力就列，不能者止（語出論語《季氏將伐顓臾》）

王健林：華新世紀學(xué)院與萬達集團人力資源部進行了全員訪談。調(diào)查結(jié)果顯示：超過85%的人認為：萬達的發(fā)展前景吸引人，萬達的企業(yè)文化留住人。因為待遇條件留在萬達的比例只有40%。這就回答出了萬達發(fā)展的根本原因，就是——優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人，留住人?？鬃又v：“陳力就列，不能者止”。只要你肯干，能干，就可以站在萬達隊列里，不肯干，不能干的就止步。萬達會為所有人才提供廣闊的發(fā)展空間和事業(yè)平臺。（摘自萬達集團2003年工作報告）

標新理于兩家之表，立異義于眾賢之外（語出宋·劉義慶《世說新語·文學(xué)》）

王健林：南宋有位名士劉義慶說過兩句話,“標新理于兩家之表，立異義于眾賢之外”。這就是成語“標新立異”的來源，意思是要鼓勵創(chuàng)新，不要受前賢的束約。萬達自成立之初，就始終把創(chuàng)新作為我們的精神。（摘自萬達集團2005年工作報告）

賀喜在門，吊喪在閭（語出漢劉向《戒子歆書》）

王健林：2003年我們召開了工程質(zhì)量管理現(xiàn)場會，年會又強調(diào)這件事，就是表明集團重視工程質(zhì)量的思想。劉向講：“賀喜在門，吊喪在閭”。意思是賀喜的人走到你家門口的時候，給你吊喪的人可能已經(jīng)走到胡同口了，這是中國傳統(tǒng)的辯證思想，意思是福禍相倚。萬達集團現(xiàn)在發(fā)展順利，但危機也是時刻存在的，更要居安思危。經(jīng)過分析，我們最大危機可能是工程質(zhì)量的嚴重事故。（摘自萬達集團2003年工作報告）

建伊呂之業(yè)，弘不世之功（語出范曄《后漢書》）

王健林：我們5年目標提出以后，希望大家共同為實現(xiàn)目標而奮斗。引用一句古語，《后漢書》中說：“建伊呂之業(yè)，弘不世之功”?，F(xiàn)在話講就是建豐功偉績、百年企業(yè)。我希望在接力棒交下去的時候，在我退出這個企業(yè)的時候，這個企業(yè)會非常強大。我們企業(yè)每一個員工都會感到驕傲自豪，希望員工為目標的實現(xiàn)而努力奮斗。（摘自2006年工作報告）

不期修古，不法?？?/strong>（語出《韓非子·五蠹》）