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2019年3月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

重方法 講實效 保安全

作者:陳林松

鹽城萬達(dá)廣場開業(yè)兩年來,對安全工作緊抓不放松,多次受到當(dāng)?shù)叵乐鞴懿块T的表揚和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的肯定??偨Y(jié)經(jīng)驗,主要有以下幾方面:

一、加強全員安全教育培訓(xùn),提高安全意識。結(jié)合安全事件案例分類講解管控事項,培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋全員包括商戶的崗位操作安全和監(jiān)督管理應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容。嚴(yán)抓日常檢查,實現(xiàn)由要我安全我要安全轉(zhuǎn)變。

二、以老帶新傳授經(jīng)驗,提升崗位履職能力。針對廣場內(nèi)營運人員變動頻繁、新人多的情況,由安品、工程物業(yè)人員與營運人員結(jié)成安全管控幫扶對子,一對一、手把手傳授管理經(jīng)驗。

 三、加強消防維保人員管理,提升維保服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn),讓駐場人員了解集團(tuán)針對消防設(shè)備設(shè)施的管理要求;協(xié)調(diào)廠家、施工單位對駐場人員進(jìn)行培訓(xùn),定期考核。

四、開展全面監(jiān)督檢查,確保設(shè)施良好運行。組建專項小組,堅持每周小清查,每月大清查,開展針對重點崗位、重點部位的定期監(jiān)督檢查和不定期的突擊抽查,以查促管,以罰促管。

五、嚴(yán)格落實集團(tuán)制度要求,做到令行禁止。各項安全管控要求,切實落實到責(zé)任部門,明確完成標(biāo)準(zhǔn),限定完成時間,召開專題會議宣貫,形成紀(jì)要并納入銷項管控事項。

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