無錫萬達(dá)城項目公司

王健林董事長年會講話在對2014年重點工作進(jìn)行部署時，特別指出無錫萬達(dá)城是萬達(dá)集團(tuán)二號工程。無錫萬達(dá)城從設(shè)計、建設(shè)到運營都要做好，開業(yè)后和迪士尼比一比入園人次、經(jīng)營收入兩項核心指標(biāo)，徹底改變很多人崇洋媚外、迷信迪士尼的觀念。董事長的這一講話精神激勵著我們每一位必須把各自的工作做好，用我們自己的實際行動來實現(xiàn)這一目標(biāo)。

商業(yè)規(guī)劃院 李海龍

王健林董事長在年會講話中要求永遠(yuǎn)堅持品質(zhì)提升，而且是在不增加成本的前提下提升品質(zhì)。這就是說要靠發(fā)動思路，靠建筑本身、美學(xué)變化來提升品質(zhì)。這給我們商業(yè)規(guī)劃院提出了新的要求，我們一定不會辜負(fù)董事長的殷切期望，把項目成本、品質(zhì)控制好。

武漢中央文化區(qū)商管公司 張利工

董事長在年會上賦詩曰：多年仍存心萬里，老驥壯志不伏櫪。一生只為萬達(dá)夢，十萬同仁學(xué)馬蹄。擁有十萬名員工的組織團(tuán)隊奔跑，實乃是萬馬奔騰，蔚為壯觀。馬蹄是志在千里的動力所在，十萬同仁有俊龍的千里志向，有老黃牛“自奮蹄”的覺悟。八駿奔宵，擋我者誰？智者馬超龍雀，眾者望塵莫及！

萬達(dá)電商公司

對集團(tuán)年會的第一次印象，是在微信上看到朋友轉(zhuǎn)發(fā)的王健林董事長親筆手稿，當(dāng)時的第一感覺是意外，領(lǐng)導(dǎo)的講話稿不都是由專人準(zhǔn)備的嗎，怎么還要親自寫？直到長達(dá)14262字的董事長講話內(nèi)容全文發(fā)布出來，我們被震撼了。萬達(dá)之所以成為今天的萬達(dá)，不僅因為我們有一位偉大的掌舵人，還因為有無數(shù)個船員，他們與掌舵人堅定地在一起，銳意進(jìn)取、披荊斬棘，創(chuàng)造一個又一個傳奇。

北京CBD商管公司 劉靖宇

在反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長講話后，我感覺受益匪淺。作為一名商管系統(tǒng)人員，我認(rèn)識到肩上的壓力與責(zé)任。我要把工作放在狠抓落實上，在我日常管理工作中認(rèn)真仔細(xì)鉆研管理工作。

文化旅游規(guī)劃院 李海元

從2013年11月起，月刊增加了“專欄”這個欄目。但凡專欄，一般是留給知識淵博、有思想、引領(lǐng)潮流的人。就憑“專欄”這兩個字就可以看出，這里的內(nèi)容肯定非同一般，借用當(dāng)下流行的網(wǎng)絡(luò)用語，那就是“高端大氣上檔次”。從已經(jīng)推出的《關(guān)于東方影都的思考》、《小議主題公園的景觀設(shè)計》、《體驗經(jīng)濟，改變未來》等專欄文章看，每一篇都緊跟萬達(dá)業(yè)務(wù)和發(fā)展的最前沿，引領(lǐng)行業(yè)潮流，讀后獲益良多。隨著以后專欄文章的陸續(xù)發(fā)表，若整理成專欄文集，那就更好了。