2014年，南昌萬達(dá)城總共組織近20家單位進(jìn)行團(tuán)購，并且利用團(tuán)購客戶對(duì)散戶進(jìn)行擠壓，達(dá)到有錢難買到的熱銷氛圍。上半年組織7場團(tuán)購開盤，完成住宅銷售1913套，銷售金額12.47億元。
在2014年如此嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，需要大批量、快速去化住宅產(chǎn)品，迅速回款，完成集團(tuán)下達(dá)的銷售指標(biāo)。時(shí)間緊任務(wù)重，現(xiàn)場條件較差，按常規(guī)打法難度極大。如何在有限的時(shí)間內(nèi)，快速去化住宅產(chǎn)品？因此，南昌萬達(dá)城獨(dú)辟蹊徑，采取團(tuán)購營銷，短時(shí)間內(nèi)快速交叉走貨，迅速簽約回款。
南昌萬達(dá)城位于即將通車的南昌城市新干道九龍大道邊，這是“萬達(dá)城 新中心”這一項(xiàng)目定位的最好闡釋。南昌萬達(dá)城啟動(dòng)了媒體宣傳，利用南昌所有的報(bào)紙、戶外、網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播等主流媒體，全面宣傳九龍大道通車對(duì)城市與項(xiàng)目的重大利好。
4月13日，南昌萬達(dá)城舉辦了2014年度中國文化建筑攝影大賽，通過攝影大賽的評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，將南昌萬達(dá)茂的形象傳播出去，吸引了廣大攝影愛好者對(duì)項(xiàng)目與賽事的關(guān)注，有效活躍了案場氣氛。
隨后，在幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，又組織了多次大型活動(dòng)，包括“激情世界杯，精彩在萬達(dá)”的足球?qū)氊怭K賽、南昌萬達(dá)城別墅樣板間開放暨酒店封頂盛典等，形成了南昌城的市場熱點(diǎn)，強(qiáng)化了投資者的投資信心，許多購房者都說：“在南昌，萬達(dá)城就是市場領(lǐng)袖。”
樹立品牌形象后，南昌萬達(dá)城開始主攻政府團(tuán)購。項(xiàng)目采取具體事項(xiàng)具體分工的辦法，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。由總經(jīng)理牽頭解決團(tuán)購核心問題；營銷副總、營銷經(jīng)理對(duì)接辦公廳、事務(wù)局及各單位；營銷人員審核團(tuán)購名單。由上到下，齊心協(xié)力，促使政府團(tuán)購工作圓滿完成。
南昌萬達(dá)城在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下與市政府溝通團(tuán)購，營銷副總、營銷經(jīng)理主導(dǎo)開展政府公關(guān)工作，向市政府領(lǐng)導(dǎo)推介項(xiàng)目價(jià)值，明確市政府的團(tuán)購意向，再由市政府出面組織各單位進(jìn)行團(tuán)購。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，終于由副市長拍板確定團(tuán)購，秘書長負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，確定了市政府辦公廳、機(jī)關(guān)管理事務(wù)局處理具體團(tuán)購各項(xiàng)事宜；團(tuán)購談判工作正式開始。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在與市政府經(jīng)過多輪談判，考慮團(tuán)購優(yōu)惠，以及后期項(xiàng)目入市上漲趨勢(shì)，最終確定D區(qū)為首批團(tuán)購房源。在確認(rèn)了團(tuán)購單位后，營銷經(jīng)理帶領(lǐng)3名營銷人員入駐各單位，配合團(tuán)購單位明確意向團(tuán)購人員數(shù)量、姓名、聯(lián)系方式、選房區(qū)域、戶型、樓層等詳細(xì)信息，制定相應(yīng)團(tuán)購名單表；確定團(tuán)購客戶選房憑證、收款比例及選房秩序。
為確保后期團(tuán)購工作有序開展，加強(qiáng)各團(tuán)購意向客戶完成落地認(rèn)購與簽約，制定相應(yīng)規(guī)則確保團(tuán)購效率，南昌萬達(dá)城項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與市政府及團(tuán)購單位協(xié)商，確認(rèn)了以下團(tuán)購規(guī)則：
1.放棄原有按職級(jí)選房方式，根據(jù)團(tuán)購單位的職級(jí)與團(tuán)購數(shù)量的大小，分批次以公開電腦搖號(hào)進(jìn)行選房；
2.按照?qǐng)F(tuán)購名單制定選房信息卡，加蓋項(xiàng)目公司公章確保權(quán)威性；
3.每次團(tuán)購專場確保不少于300組客戶，選房信息卡作為選房憑證；
4.團(tuán)購客戶集中邀約到場，資格審核后公開搖號(hào)，并參與選房；
5.團(tuán)購客戶以家庭為單位，憑選房信息卡只可選購1套房源。
這幾項(xiàng)團(tuán)購規(guī)則為接下來的團(tuán)購開盤均勻去化打下了良好的基礎(chǔ)。
2014年，南昌萬達(dá)城總共組織近20家單位進(jìn)行團(tuán)購，并且利用團(tuán)購客戶對(duì)散戶進(jìn)行擠壓，達(dá)到有錢難買到的熱銷氛圍。上半年組織7場團(tuán)購開盤，完成住宅銷售1913套，銷售金額12.47億元。
下半年，南昌萬達(dá)城項(xiàng)目將以住宅為推廣主線，商鋪、別墅重點(diǎn)突破；結(jié)合九龍大道開通、省政府搬遷等重大利好消息，逐步呈現(xiàn)大配套優(yōu)勢(shì)和鞏固江西第一大盤地位，強(qiáng)化市場購買信心；堅(jiān)持團(tuán)購策略不動(dòng)搖，深入挖掘企事業(yè)單位團(tuán)購資源，持續(xù)形成住宅快速跑量。