近日，萬達集團掌門人宣布，到 2020 年建成 15 個超大型“萬達文化旅游城”，實現(xiàn)旅游到訪人次 2 億人次，旅游產(chǎn)業(yè)年收入超過 1000 億元，成為“世界旅游產(chǎn)業(yè)龍頭”。“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵”。對中國旅游業(yè)來說， 建設(shè)世界旅游強國需要一批世界級的旅游企業(yè) 作為支柱，需要一批企業(yè)家去鑄造世界級的旅 游航母企業(yè)。萬達掌門人發(fā)出的聲音，令人振奮。

振奮之余，引來沉思：何謂“世界旅游產(chǎn) 業(yè)龍頭”？萬達要超越的具體目標(biāo)是迪士尼， “成為世界規(guī)模最大的旅游企業(yè)”。這個目標(biāo) 取向沒有問題，從某種意義上迪士尼確實堪稱 “世界旅游業(yè)龍頭”。“2億人次”，意味著 那時全國 7 個人中就有 1 個人會進“萬達城”： “1000億元”，就是說每個游客會在“萬達城” 花費500元。達到前一個數(shù)字將會超過目前的 迪士尼，2010年迪士尼接待1.2億人次；后一個數(shù)字則未見得，據(jù) 2012 年數(shù)據(jù)，迪士尼營業(yè)收入 422.78 億美元，約合人民幣近 3000 億人民幣。但這兩個數(shù)字，對一個企業(yè)而言，確實是 一件十分不易之事。

暫且不論這些數(shù)字。因為對一個休閑旅游企業(yè)而言，游客人次與收入主要是說它的規(guī)模與增速，但并不代表它的品質(zhì)、品位與品牌。 迪士尼之所以成為公認的世界主題公園的龍頭， 并非它的游客人次與收入，而是它的以米老鼠、 唐老鴨、白雪公主為標(biāo)識的“迪士尼文化”， 并把其文化理念滲透到動漫、影視、音樂、舞蹈、 游樂、商品、餐飲和飯店等文化休閑業(yè)態(tài)之中， 擴展到新聞、傳媒、出版等領(lǐng)域，從而成為舉 世公認的現(xiàn)代休閑文化娛樂品牌。而幾代美國 人是在美好而可愛的米老鼠、唐老鴨、白雪公主陪伴中長大的，還走出國門，到了“浪漫”法國、 “精彩”日本、“美麗”中國安家落戶。

萬達快速成長的奧秘，在于一次又一次地 抓住了社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、國家政策調(diào)整的機遇， 企業(yè)既及時跟進：從住宅地產(chǎn)起步，相繼向商業(yè)地產(chǎn)、文化地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)轉(zhuǎn)移，現(xiàn)在又在 向網(wǎng)絡(luò)電商、金融電商進發(fā)，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸， 從一線城市向二三線城市拓展，從國內(nèi)向國外擴 張。以房地產(chǎn)為根基，已經(jīng)長出多樣之“葉”， 開出異樣之“花”，用掌門人的話，“走相關(guān)多 元化之路”。

現(xiàn)在萬達做的是文化旅游業(yè)，從“房地”為 平臺，但本質(zhì)應(yīng)該是文化休閑服務(wù)業(yè)，其成功的 標(biāo)志不在于建了多少商娛食宿城、度假酒店、影視基地、超大“秀”場，而在于是否生產(chǎn)出文化 藝術(shù)與娛樂作品，是否有可以穿越群體、信仰、 代際和國界，具有普世情懷和傳世價值的精神作 品，以及以這種文化為理念的休閑娛樂服務(wù)。文 化休閑產(chǎn)業(yè)成功的關(guān)鍵不僅是錢，更是人；不僅 是資本，更是智力。最后在國內(nèi)外市場上能否站 住，能否成為產(chǎn)業(yè)的龍頭、旗艦，最終靠的文化 作品和休閑服務(wù)產(chǎn)品。比如說，影視城能否拍出 既叫好又叫座、可以傳世的影視劇，度假區(qū)能否 提供既令每個賓客舒坦、又能滿足各種賓客的個 性化休閑享受，使賓客來了不想走、走了還想來。

就以“每個萬達城都配一臺創(chuàng)新的頂級秀” 來說，這臺“頂級秀”是否既能沖擊觀眾的五 官，獲得感官的享受以至刺激，又能震人心扉， 得到精神層面的滿足，啟迪靈感、陶冶情操？這 不僅需要恢弘的劇場、華麗的設(shè)備、超級的技術(shù) 等燒錢的硬件，還需要深邃的主題、高超的編導(dǎo) 和優(yōu)秀的演員，它能否存活得由市場說了算。