【謹】不斷總結 不斷調整

在萬達第四次轉型中，我們應積極調整計劃，管理思路，做好輕資產項目從立項、摘牌、計劃制定、建設實施直至開業(yè)交付全過程的計劃管理工作，由于關鍵計劃特別是開業(yè)時間對投資方影響很大，所以要求開業(yè)計劃的排定必須嚴肅嚴謹。我們要不斷總結和調整適合輕資產項目的計劃模塊及管理體系，確保項目精彩開業(yè)。境外項目開發(fā)周期長，不確定因素多，現(xiàn)有的前期推進計劃、總控計劃和模塊計劃三步走的管理模式，通過實踐已

經取得一定效果，但境外項目的管控模式還需深入探討和研究，要在現(xiàn)有成熟的計劃模塊管控體系上進一步創(chuàng)新，探索出適合境外項目的模式。堅決抓好重點項目的協(xié)調工作，重點確保西雙版納國際度假區(qū)項目每個節(jié)點按期完成，全面協(xié)調配合各相關部門，實現(xiàn)精彩開業(yè)。熟悉并了解各項目計劃運行真實情況，跨系統(tǒng)出現(xiàn)計劃

執(zhí)行爭端時，能迅速根據(jù)實際做出準確判斷，為領導仲裁提供決策依據(jù)。 ——集團計劃管理中心

【才】找準人才 用好人才

集團在過去幾年已經根據(jù)實際業(yè)務需求加大了文化類、金融類人才，外籍人才的引進力度，之后還將并購或

成立其他海外機構。面對這些有著不同文化背景的專業(yè)人才、不同法律制度的海外單位，引導他們融入萬達，彼此信任，高效開展工作，將是人力資源部的重大課題。面對這些問題，人力資源部將繼續(xù)積極學習，了解對方文化，熟悉相關法律制度，做好傳幫帶，為集團轉型提供穩(wěn)固的人力資源保障工作。隨著集團高速發(fā)展，業(yè)務范圍不斷擴大，對人才的需求也越來越高端、越來越精細。如何在這些領域掌握一定的專業(yè)知識，為人才的初選提高準確度，將是今年人力資源部面臨的重大課題。另外，海外人才越來越多，語言關和法律關也是一個讓人頭痛的問題。面對壓力，人力資源部同事將積極采取措施，一方面通過自我培訓練好內功，鍛煉隊伍，為集團的發(fā)展提供更多的人力資源專業(yè)人才。另一方面，我們也準備充分盤點現(xiàn)有部門員工的特點和優(yōu)勢，對員工的特長和優(yōu)點做到充分利用，將組織需要與個人優(yōu)勢充分結合。

——集團人力資源管理中心和商業(yè)地產人力資源部

【安】加強學習 高效工作

集團安監(jiān)部一直在運用創(chuàng)新思維開展安全工作。比如，在安全信息化建設方面，集團安監(jiān)部聯(lián)合信息中心持續(xù)建設并應用安全管理信息系統(tǒng)，目前系統(tǒng)已上線15 大類、28 個模塊、105 項功能，并開發(fā)了集團安全管理APP，實現(xiàn)了用手機隨時隨地快捷開展安全工作。隨著集團快速發(fā)展，資產持續(xù)增加、人員不斷增多、制度標準細化，對系統(tǒng)提出了更高的要求。為此，我們將在安全管理信息系統(tǒng)基礎上，以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為基礎，建立“互

聯(lián)網(wǎng)+ 安全”平臺，實現(xiàn) “遠程安全檢查”“安全隱患處理”“業(yè)務審批處理”等六大功能，讓安全管理工作更加高效。集團安監(jiān)部進行了專題探討，認識今后的工作將由檢查為主向安全綜合管理為主轉變。為適應這種轉變，部門要求所有人員必須完善知識結構、提升綜合管理素質，從“技術型人才”轉變?yōu)?span id="eka0u6o" class="fs">“懂技術的管理人才”，并明確了學習目標、學習模式與考核計劃。 ——集團安監(jiān)部