人際關(guān)系簡單化，是萬達(dá)團(tuán)隊塑造的宗旨之一。在集團(tuán)日益蓬勃發(fā)展的今天，在員工數(shù)漸漸接近10萬之巨的這個階段，如何還能做到企業(yè)內(nèi)部員工之間的關(guān)系簡單化？這是一個巨大而艱難的命題。也許這不是我這個普通員工能解答的，但在工作中所體驗到的點滴細(xì)節(jié)，給了我很多啟示。在萬達(dá)工作的3年經(jīng)歷，我親身體會、親眼目睹，讓我深刻感受到，萬達(dá)敢于宣稱：在萬達(dá)，一切都變得簡單純粹，只為工作，只為目標(biāo)。

誰都知道萬達(dá)的工期緊張，考核節(jié)點多，工作壓力大。在節(jié)點考核壓力下，如果不百分百地投入工作，只想著玩虛的，攀關(guān)系，這樣的員工在萬達(dá)是生存不下去的?？梢哉f，時間緊迫，工作繁重，與其“鉤心斗角”、“互相算計”，還不如大家團(tuán)隊協(xié)作擰成一股繩，好好地把工作完成，達(dá)成利己利他利團(tuán)隊的好結(jié)果。正是在這樣的理念感染下，萬達(dá)員工都會慢慢融入集團(tuán)所倡導(dǎo)的“簡單做事，簡單做人”的工作氛圍中來。在萬達(dá)，你可以看到：上下級之間，不同部門之間，乃至不同系統(tǒng)之間，都抱著全力工作的念頭，簡單溝通、簡單處事，哪怕有矛盾、有沖突，雙方都是就事論事地溝通處理，最終達(dá)成圓滿的結(jié)果，之前的任何糾結(jié)和不快，都會煙消云散。

在項目上工作的同事都清楚，工程一線的工作總是紛繁復(fù)雜，員工需要應(yīng)對來自工程中方方面面的壓力，難免會產(chǎn)生情緒上的起伏波動。工作中我們經(jīng)?？梢钥吹剑晃簧硖帀毫χ械耐?，情緒不佳，可能簡短的一句對話，就會引起尷尬、誤會甚至矛盾，接下來還可能發(fā)生拍桌子、起口角等狀況，其實這都是人在工作壓力下的正常宣泄而已。但在不同的企業(yè)文化氛圍中，對這些偶爾發(fā)生的員工之間矛盾的處理方式是不一樣的。

在萬達(dá)項目部，從上級到下級都是以工作為第一要務(wù)，圓滿開業(yè)作為第一目標(biāo)，過程當(dāng)中一時的情緒，大家都認(rèn)為只是一時的誤會和矛盾，只是大家就事論事地爭辯，不會引起對人的攻擊和仇視，不會引起團(tuán)隊之間的派系分化和內(nèi)部爭斗，只要事情解決了，誤會也好、矛盾也罷，都只會風(fēng)平浪靜，仿佛沒有發(fā)生過一樣。

我在萬達(dá)見過員工就工作問題與領(lǐng)導(dǎo)拍桌子爭辯，但讓我印象更為深刻的是：爭辯雙方前一分鐘還情緒激烈，下一分鐘就能立刻回復(fù)平靜和坦誠，下班后還能回到飯桌上稱兄道弟，絲毫看不出工作上的正常爭論會影響到雙方，以及整個團(tuán)隊的友好和諧。

這就是萬達(dá)，就工作論工作的萬達(dá)，人際關(guān)系簡單純粹的萬達(dá)，幾萬員工朝著共同的企業(yè)目標(biāo)努力奮斗的萬達(dá)。