2013《財(cái)富》全球論壇6月6日在成都啟幕，王健林董事長(zhǎng)出席論壇并就“中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展之路”、“萬(wàn)達(dá)的文化旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”、“中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)走勢(shì)”等三大核心議題發(fā)表了見(jiàn)解。

萬(wàn)達(dá)要拍全球發(fā)行的中國(guó)電影

“文化輸出要產(chǎn)業(yè)化，不能有文化沒(méi)產(chǎn)業(yè)或者是有產(chǎn)業(yè)沒(méi)文化，在全球范圍內(nèi)要掌控文化和媒體資源，掌握媒體傳播渠道，萬(wàn)達(dá)不排除有在境外收購(gòu)電視臺(tái)等媒體資源的可能。”在《財(cái)富》論壇上，王健林提出將中國(guó)文化輸出到全球，需要有自己的渠道，全球知名電影公司、媒體機(jī)構(gòu)均是文化的載體和平臺(tái)，萬(wàn)達(dá)要與世界級(jí)的電影公司合作，拍攝全球發(fā)行的中國(guó)電影。

以日前上映的美國(guó)電影《鋼鐵俠3》為例，王健林指出，要在新興市場(chǎng)獲得成功就要尊重當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的消費(fèi)者，不能像《鋼鐵俠3》那樣讓本地的演員“打醬油”，而其它區(qū)域的版本卻沒(méi)有中國(guó)演員的戲。他表示，要把中國(guó)文化輸出到全球，就是要掌控全球的文化、媒體話語(yǔ)權(quán)，就需要有超大手筆的規(guī)劃和投入，萬(wàn)達(dá)在計(jì)劃投資全球發(fā)行的中國(guó)電影。

在中國(guó)，萬(wàn)達(dá)打造的“文化航母”已經(jīng)起航，去年開(kāi)始萬(wàn)達(dá)集團(tuán)開(kāi)始涉足電影市場(chǎng)，參與投資的六七部電影今年將登上銀幕，其中包括基努·李維斯導(dǎo)演的《太極俠》、成龍的《警察故事2013》等。

“把萬(wàn)達(dá)城叫做迪斯尼不準(zhǔn)確”

在《財(cái)富》論壇的話題討論上，也有人提出萬(wàn)達(dá)城是否會(huì)對(duì)迪斯尼造成沖擊。對(duì)此，王健林表示：“把萬(wàn)達(dá)城叫做迪斯尼不準(zhǔn)確，主題公園只是萬(wàn)達(dá)城的一部分，兩者形態(tài)不同，萬(wàn)達(dá)城的功能更加豐富。”他表示，萬(wàn)達(dá)城規(guī)劃有文化、旅游、商業(yè)、酒店四大內(nèi)容，主題游樂(lè)園是以室內(nèi)項(xiàng)目為主，“主題公園的建筑和規(guī)模就類似于首都機(jī)場(chǎng)”。

企業(yè)國(guó)際化VS人才本土化

“去任何一個(gè)市場(chǎng)都有一個(gè)適應(yīng)的問(wèn)題。”王健林認(rèn)為，進(jìn)入新興市場(chǎng)需要把握三個(gè)方面。

第一是信任。比方說(shuō)我們并購(gòu)AMC以后，當(dāng)時(shí)有很多爭(zhēng)論，爭(zhēng)論我們是該在美國(guó)找一批人，還是自己派一批人過(guò)去 , 畢竟AMC有1.8萬(wàn)人的團(tuán)隊(duì)。我看了它的各個(gè)總裁、副總裁的履歷，有的是世界500強(qiáng)的前任執(zhí)行官，有很多是哈佛、耶魯大學(xué)畢業(yè)。分析公司有沒(méi)有價(jià)值，主要是看人有沒(méi)有價(jià)值，如果人有價(jià)值，公司值得購(gòu)買，就把團(tuán)隊(duì)留下來(lái)。我們信任AMC的團(tuán)隊(duì)，只派了一個(gè)聯(lián)絡(luò)員。并購(gòu)任何公司，不能把別人像防賊一樣防著，抱著這種心態(tài)是搞不好的，所以第一是信任。

第二是人才一定要本土化。王健林說(shuō)，萬(wàn)達(dá)合作了很多跨國(guó)企業(yè)，這些企業(yè)有成功的也有失敗的，但全部是海外高管的企業(yè)，在中國(guó)幾乎沒(méi)有成功的。公司里核心的兩三個(gè)人是老外，其他大量高管是中國(guó)人，這種才成功。萬(wàn)達(dá)到海外發(fā)展，也一定是大量使用當(dāng)?shù)厝瞬拧?/p>

第三，要想適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，需要信息化管理。“怎么管理，不可能人管人，也不可能天天飛過(guò)去檢查，那就利用現(xiàn)在高科技的技術(shù)，做信息化，每筆收入、每筆支出和所有的審批在網(wǎng)上都能看得到，這樣就可以實(shí)現(xiàn)有效管理。”