2013《財富》全球論壇6月6日在成都啟幕，王健林董事長出席論壇并就“中國企業(yè)的國際化發(fā)展之路”、“萬達的文化旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”、“中國經(jīng)濟的未來走勢”等三大核心議題發(fā)表了見解。

萬達要拍全球發(fā)行的中國電影

“文化輸出要產(chǎn)業(yè)化，不能有文化沒產(chǎn)業(yè)或者是有產(chǎn)業(yè)沒文化，在全球范圍內(nèi)要掌控文化和媒體資源，掌握媒體傳播渠道，萬達不排除有在境外收購電視臺等媒體資源的可能。”在《財富》論壇上，王健林提出將中國文化輸出到全球，需要有自己的渠道，全球知名電影公司、媒體機構(gòu)均是文化的載體和平臺，萬達要與世界級的電影公司合作，拍攝全球發(fā)行的中國電影。

以日前上映的美國電影《鋼鐵俠3》為例，王健林指出，要在新興市場獲得成功就要尊重當?shù)厥袌龅南M者，不能像《鋼鐵俠3》那樣讓本地的演員“打醬油”，而其它區(qū)域的版本卻沒有中國演員的戲。他表示，要把中國文化輸出到全球，就是要掌控全球的文化、媒體話語權(quán)，就需要有超大手筆的規(guī)劃和投入，萬達在計劃投資全球發(fā)行的中國電影。

在中國，萬達打造的“文化航母”已經(jīng)起航，去年開始萬達集團開始涉足電影市場，參與投資的六七部電影今年將登上銀幕，其中包括基努·李維斯導演的《太極俠》、成龍的《警察故事2013》等。

“把萬達城叫做迪斯尼不準確”

在《財富》論壇的話題討論上，也有人提出萬達城是否會對迪斯尼造成沖擊。對此，王健林表示：“把萬達城叫做迪斯尼不準確，主題公園只是萬達城的一部分，兩者形態(tài)不同，萬達城的功能更加豐富。”他表示，萬達城規(guī)劃有文化、旅游、商業(yè)、酒店四大內(nèi)容，主題游樂園是以室內(nèi)項目為主，“主題公園的建筑和規(guī)模就類似于首都機場”。

企業(yè)國際化VS人才本土化

“去任何一個市場都有一個適應(yīng)的問題。”王健林認為，進入新興市場需要把握三個方面。

第一是信任。比方說我們并購AMC以后，當時有很多爭論，爭論我們是該在美國找一批人，還是自己派一批人過去 , 畢竟AMC有1.8萬人的團隊。我看了它的各個總裁、副總裁的履歷，有的是世界500強的前任執(zhí)行官，有很多是哈佛、耶魯大學畢業(yè)。分析公司有沒有價值，主要是看人有沒有價值，如果人有價值，公司值得購買，就把團隊留下來。我們信任AMC的團隊，只派了一個聯(lián)絡(luò)員。并購任何公司，不能把別人像防賊一樣防著，抱著這種心態(tài)是搞不好的，所以第一是信任。

第二是人才一定要本土化。王健林說，萬達合作了很多跨國企業(yè)，這些企業(yè)有成功的也有失敗的，但全部是海外高管的企業(yè)，在中國幾乎沒有成功的。公司里核心的兩三個人是老外，其他大量高管是中國人，這種才成功。萬達到海外發(fā)展，也一定是大量使用當?shù)厝瞬拧?/p>

第三，要想適應(yīng)當?shù)厥袌?，需要信息化管理?span id="0cgayc2" class="fs">“怎么管理，不可能人管人，也不可能天天飛過去檢查，那就利用現(xiàn)在高科技的技術(shù)，做信息化，每筆收入、每筆支出和所有的審批在網(wǎng)上都能看得到，這樣就可以實現(xiàn)有效管理。”