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2013年7月 首頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)刊

王健林董事長(zhǎng)出席《財(cái)富》全球論壇

作者:集團(tuán)企業(yè)文化部

2013《財(cái)富》全球論壇6月6日在成都啟幕,王健林董事長(zhǎng)出席論壇并就中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展之路、萬(wàn)達(dá)的文化旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)走勢(shì)等三大核心議題發(fā)表了見(jiàn)解。

萬(wàn)達(dá)要拍全球發(fā)行的中國(guó)電影

文化輸出要產(chǎn)業(yè)化,不能有文化沒(méi)產(chǎn)業(yè)或者是有產(chǎn)業(yè)沒(méi)文化,在全球范圍內(nèi)要掌控文化和媒體資源,掌握媒體傳播渠道,萬(wàn)達(dá)不排除有在境外收購(gòu)電視臺(tái)等媒體資源的可能。在《財(cái)富》論壇上,王健林提出將中國(guó)文化輸出到全球,需要有自己的渠道,全球知名電影公司、媒體機(jī)構(gòu)均是文化的載體和平臺(tái),萬(wàn)達(dá)要與世界級(jí)的電影公司合作,拍攝全球發(fā)行的中國(guó)電影。

以日前上映的美國(guó)電影《鋼鐵俠3》為例,王健林指出,要在新興市場(chǎng)獲得成功就要尊重當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的消費(fèi)者,不能像《鋼鐵俠3》那樣讓本地的演員打醬油,而其它區(qū)域的版本卻沒(méi)有中國(guó)演員的戲。他表示,要把中國(guó)文化輸出到全球,就是要掌控全球的文化、媒體話語(yǔ)權(quán),就需要有超大手筆的規(guī)劃和投入,萬(wàn)達(dá)在計(jì)劃投資全球發(fā)行的中國(guó)電影。

在中國(guó),萬(wàn)達(dá)打造的文化航母已經(jīng)起航,去年開(kāi)始萬(wàn)達(dá)集團(tuán)開(kāi)始涉足電影市場(chǎng),參與投資的六七部電影今年將登上銀幕,其中包括基努·李維斯導(dǎo)演的《太極俠》、成龍的《警察故事2013》等。

把萬(wàn)達(dá)城叫做迪斯尼不準(zhǔn)確

在《財(cái)富》論壇的話題討論上,也有人提出萬(wàn)達(dá)城是否會(huì)對(duì)迪斯尼造成沖擊。對(duì)此,王健林表示:把萬(wàn)達(dá)城叫做迪斯尼不準(zhǔn)確,主題公園只是萬(wàn)達(dá)城的一部分,兩者形態(tài)不同,萬(wàn)達(dá)城的功能更加豐富。他表示,萬(wàn)達(dá)城規(guī)劃有文化、旅游、商業(yè)、酒店四大內(nèi)容,主題游樂(lè)園是以室內(nèi)項(xiàng)目為主,主題公園的建筑和規(guī)模就類似于首都機(jī)場(chǎng)

企業(yè)國(guó)際化VS人才本土化

去任何一個(gè)市場(chǎng)都有一個(gè)適應(yīng)的問(wèn)題。王健林認(rèn)為,進(jìn)入新興市場(chǎng)需要把握三個(gè)方面。

第一是信任。比方說(shuō)我們并購(gòu)AMC以后,當(dāng)時(shí)有很多爭(zhēng)論,爭(zhēng)論我們是該在美國(guó)找一批人,還是自己派一批人過(guò)去 , 畢竟AMC有1.8萬(wàn)人的團(tuán)隊(duì)。我看了它的各個(gè)總裁、副總裁的履歷,有的是世界500強(qiáng)的前任執(zhí)行官,有很多是哈佛、耶魯大學(xué)畢業(yè)。分析公司有沒(méi)有價(jià)值,主要是看人有沒(méi)有價(jià)值,如果人有價(jià)值,公司值得購(gòu)買,就把團(tuán)隊(duì)留下來(lái)。我們信任AMC的團(tuán)隊(duì),只派了一個(gè)聯(lián)絡(luò)員。并購(gòu)任何公司,不能把別人像防賊一樣防著,抱著這種心態(tài)是搞不好的,所以第一是信任。

第二是人才一定要本土化。王健林說(shuō),萬(wàn)達(dá)合作了很多跨國(guó)企業(yè),這些企業(yè)有成功的也有失敗的,但全部是海外高管的企業(yè),在中國(guó)幾乎沒(méi)有成功的。公司里核心的兩三個(gè)人是老外,其他大量高管是中國(guó)人,這種才成功。萬(wàn)達(dá)到海外發(fā)展,也一定是大量使用當(dāng)?shù)厝瞬拧?/p>

第三,要想適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),需要信息化管理。怎么管理,不可能人管人,也不可能天天飛過(guò)去檢查,那就利用現(xiàn)在高科技的技術(shù),做信息化,每筆收入、每筆支出和所有的審批在網(wǎng)上都能看得到,這樣就可以實(shí)現(xiàn)有效管理。

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