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2013年5月 首頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)刊

保質(zhì)保速創(chuàng)精品

作者:哈爾濱萬(wàn)達(dá)城項(xiàng)目公司

為保證達(dá)到質(zhì)量預(yù)期目標(biāo),項(xiàng)目工程組樹(shù)立了科學(xué)管理、精心施工、積極進(jìn)取、質(zhì)量至上的十六字質(zhì)量方針,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度,按操作規(guī)程精心組織施工。

承擔(dān)集團(tuán)第一個(gè)文化旅游城項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),哈爾濱萬(wàn)達(dá)城項(xiàng)目公司責(zé)任重大。為推進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行,保質(zhì)保量按期完成任務(wù),項(xiàng)目工程組開(kāi)工前便做好充足準(zhǔn)備,每天組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位召開(kāi)碰頭會(huì),緊張籌劃項(xiàng)目開(kāi)展。

集團(tuán)已對(duì)哈爾濱萬(wàn)達(dá)文化旅游城項(xiàng)目提出詳細(xì)工程標(biāo)準(zhǔn):展示中心拿到省優(yōu)質(zhì)工程、主題公園拿到詹天佑獎(jiǎng)或國(guó)優(yōu)、萬(wàn)達(dá)城拿到魯班獎(jiǎng)或國(guó)優(yōu)、星級(jí)酒店拿到魯班獎(jiǎng)或國(guó)優(yōu)、銷售物業(yè)拿到省優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)建安全文明樣板工地。為保證達(dá)到質(zhì)量預(yù)期目標(biāo),項(xiàng)目工程組樹(shù)立了科學(xué)管理、精心施工、積極進(jìn)取、質(zhì)量至上的十六字質(zhì)量方針,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度,按操作規(guī)程精心組織施工。

哈爾濱萬(wàn)達(dá)城項(xiàng)目公司住宅工程部、主題公園工程部、萬(wàn)達(dá)城工程部、市政配套工程部、酒店工程部五個(gè)分部均實(shí)行工程副總負(fù)責(zé)制,分管工程經(jīng)理為具體責(zé)任人,專業(yè)工程師為直接責(zé)任人,形成一級(jí)抓一級(jí)的工作格局。項(xiàng)目工程組負(fù)責(zé)工程進(jìn)度技術(shù)指標(biāo)的分配、控制、調(diào)整等,將各項(xiàng)進(jìn)度技術(shù)指標(biāo)分解到總包單位,進(jìn)行進(jìn)度編排、計(jì)算、控制和分析,并在施工過(guò)程中及時(shí)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行匯報(bào)制度,實(shí)行日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)制度和專項(xiàng)質(zhì)量上報(bào)制度,強(qiáng)化責(zé)任。公司安排進(jìn)度控制人員定期跟蹤檢查實(shí)際施工進(jìn)度,對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析預(yù)測(cè),并制定相應(yīng)預(yù)防和調(diào)整措施,定期向上報(bào)告,及時(shí)處理施工問(wèn)題。項(xiàng)目還成立了技術(shù)攻關(guān)小組、工程創(chuàng)優(yōu)小組和進(jìn)度計(jì)劃控制小組,保證項(xiàng)目實(shí)施。

抓質(zhì)量監(jiān)督檢查是落實(shí)質(zhì)量管理的關(guān)鍵。哈爾濱萬(wàn)達(dá)城項(xiàng)目公司按照質(zhì)量管理體系,從源頭抓起,嚴(yán)格各工序質(zhì)量檢查,對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)工序嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理旁站制度、監(jiān)理抽查制度、項(xiàng)目管理人員抽查制度和原材料入場(chǎng)準(zhǔn)入制度,規(guī)范承包行為。項(xiàng)目公司對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目做進(jìn)一步梳理,明確質(zhì)量目標(biāo),加強(qiáng)指導(dǎo)與監(jiān)督。工程人員采集第一手工程進(jìn)展情況,及時(shí)采取措施,杜絕質(zhì)量通病,并結(jié)合工程實(shí)際研究、制訂、細(xì)化實(shí)施方案。

另外,哈爾濱萬(wàn)達(dá)城項(xiàng)目公司加強(qiáng)制度管理,制定了施工進(jìn)度控制制度、施工驗(yàn)收制度、質(zhì)量例會(huì)制度、技術(shù)交底制度、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度、月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度、樣板引路制度、監(jiān)理單位監(jiān)控制度、總包單位監(jiān)控制度。項(xiàng)目公司要求管理人員嚴(yán)格遵守以上制度內(nèi)容,對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查,確保工程按時(shí)完成,質(zhì)量絕對(duì)達(dá)標(biāo)。

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