今年，王健林董事長向全體員工推薦了《史上最簡單的問題解決手冊》一書，初看封面以為是青年勵志之類，翻閱一番，居然是本工具書，有點意思；細看之，又深有所感。

此書剖析了生活中可能碰到的各種問題與困境，采用圖文并茂的形式，給出了有效的解決思路。書中從這四大方面通過提出問題、然后解決問題的形式，向我們介紹了幾十種模型和矩陣，這些模型是方法和規(guī)律的總結。

通過建立模型，我們可以盡量簡化問題，讓抽象思維變得具體與實在，從而讓我們聚焦于真正重要的部分，做出最符合現狀的決定。比如說，橡皮筋模型用于解決我們面臨的兩難困境；個人表現模型用以檢測是否應該更換工作；結果最適化模型保證我們的項目趨于完美；艾森豪威爾矩陣幫助我們更有效地管理時間。

在現實世界日益混淆的今天，思考模型提供了觀看、了解以及組織這個世界的嶄新方法。當然，試圖采用其中一個模型一勞永逸解決所有問題也是不可行的。對于個人或者團隊來說，越多了解不同的模型，將之根植于大腦中，并能應景運用，就越能輕松自如地做出最適當的決定。

中國人常說“好鋼用在刀刃上”。書中提到了帕累托法則，我們要將80%的時間與精力放在20%重要的人和事上面，成功就會來得更快。遺憾的是，人們對生命中最重要的人與事卻往往沒有給予充分的重視，反而在一些無關緊要的人和事上耗費了太多的精力、時間、金錢和感情。浪費多年時間以后才醒悟，但昔日卻無法重來了。正因為如此，管理學家尤金·葛里斯曼反復強調，一定要：“集中精力在能獲得最大回報的事情上，而盡可能不要花費時間在對成功無益的事情上。”不值得做的千萬別做，因為不值得做的事，會讓你誤以為自己完成了些事情，消耗大量時間與精力后，得到的僅僅是一絲自我安慰和虛幻的滿足感。不值得做的事還會隨著時間的推移不斷增加成本，拖得越久代價越大。做好 20% 重要的事，其余80%的事情會隨著時間自動消失，或者由另外認為這些事重要的人來完成。曾經有一個企業(yè)家說過，當他面對某件事時，總是按三個步驟來判斷：能否不做；能否讓別人做；如果一定要自己做，能否用最簡單的方法做。這個方法讓他的事業(yè)成功速度加快了不止一倍。

仔細想想，生活的本質其實就是問題疊著問題，有時候問題多得甚至會讓我們深陷混亂的局面而無法脫身，做出決定本身已是難事，做出快速而準確的決定更是難上加難，但我們必須想辦法理清頭緒，或至少以宏觀的角度看待問題，這樣才能找到出路，走出困境，取得進步。做個高效人士應該做到：做事積極主動，目標清晰明確，做事要握重點，要利人利己、實現雙贏，要多站在別人角度思考，要集思廣益，事業(yè)生活要平衡發(fā)展。