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打樣分解法

作者:酒店建設(shè)公司

方法概述

在打樣表格的設(shè)計中,經(jīng)多次比較和實用分析,細化出一類階段進度和階段工藝監(jiān)控圖表,保證把問題暴露在階段過程中,而不是完成后再否定,對優(yōu)化環(huán)節(jié)有具體意義,并且對糾錯有具體視覺依據(jù),給藝術(shù)品設(shè)計優(yōu)化提供實際參考數(shù)據(jù)。

操作流程

1.在方案簽確后將打樣清單列出,再把加工工藝步驟分解,再填入各時間段,這樣管控就可以分段進行。

2.模板一般以工作內(nèi)容及其完成時間節(jié)點為順序,詳細列明每一個流程所需要注意的要點、責任人、完成時間、具體附件。

3.模板要求詳細完備,可使未接手該項工作的人員根據(jù)標準模板快速進入管理狀態(tài),并及時發(fā)現(xiàn)工藝、造型等問題,早期預(yù)控,降低時間成本。

執(zhí)行效果

根據(jù)標準模板,快速高效展開工作,讓風險預(yù)控的幾率更大。

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