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2015年12月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

說到做到 算到拿到

作者:南昌主題娛樂公司 李興玉

萬達(dá)從事不動(dòng)產(chǎn)近三十載,所有項(xiàng)目幾乎無一延期,全部準(zhǔn)時(shí)開業(yè)。好一個(gè)說到做到!這就是組織和計(jì)劃的力量,是項(xiàng)目管理的力量,是節(jié)點(diǎn)管控預(yù)警及改善機(jī)制的力量,是標(biāo)準(zhǔn)流程的力量。

說到做到,這四個(gè)字讓人肅然起敬!因?yàn)檎嬲龅椒浅ky。就個(gè)人而言,你需要對(duì)未知的各種因素做全面準(zhǔn)確的評(píng)估,任何環(huán)境、條件、資源和意志的改變,都有可能導(dǎo)致做不到。由此想到,咱們這么龐大的集團(tuán),想要做到說到做到有多不易。

一方面,背后需要有精準(zhǔn)的計(jì)劃體系, 12萬多人中每個(gè)人都是一個(gè)細(xì)胞,都有自己的工作模塊和工作計(jì)劃;另一方面,要有完善的制度體系及組織保障。萬達(dá)從事不動(dòng)產(chǎn)近三十載,所有項(xiàng)目幾乎無一延期,全部準(zhǔn)時(shí)開業(yè)。好一個(gè)說到做到!這就是組織和計(jì)劃的力量,是項(xiàng)目管理的力量,是節(jié)點(diǎn)管控預(yù)警及改善機(jī)制的力量,是標(biāo)準(zhǔn)流程的力量。

什么是算到拿到?董事長(zhǎng)在書中說,不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)的成本控制是極其困難的,建設(shè)一個(gè)購物中心,花銷都是以億為單位的,決算比預(yù)算超支15%~20%很正常,但萬達(dá)在過去三十載開發(fā)的所有項(xiàng)目,全部做到成本低于預(yù)算目標(biāo),凈利潤高于預(yù)算目標(biāo),這很難,但這就是萬達(dá)的特點(diǎn),算到拿到才叫本事!說到底還是要看對(duì)一個(gè)目標(biāo)是否堅(jiān)持,對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)是否按進(jìn)度、按時(shí)間點(diǎn)追蹤的問題。如果在實(shí)際工作中,只沉浸在事情中而忘了摸索規(guī)律,對(duì)數(shù)據(jù)不夠敏感,對(duì)于數(shù)據(jù)背后的問題缺乏打破砂鍋問到底的精神,只關(guān)心結(jié)果,忽略了很多小數(shù)據(jù)的過程管理,我想是很難做到算到拿到的。如何能夠把算到拿到變成現(xiàn)實(shí)的一定是狠抓細(xì)節(jié)、狠抓過程、對(duì)數(shù)據(jù)敏感,從數(shù)據(jù)背后找問題精神。

《萬達(dá)哲學(xué)》讀來感觸良多,并可以時(shí)常溫故知新,言有盡而意無窮。能真正體驗(yàn)到什么叫萬達(dá)速度,什么是萬達(dá)精神,能夠那么近地體會(huì)董事長(zhǎng)成功的哲學(xué)和智慧,不僅是我個(gè)人的小確幸,這樣的職場(chǎng)經(jīng)歷更是讓人終生難忘。

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