萬達(dá)從事不動產(chǎn)近三十載，所有項目幾乎無一延期，全部準(zhǔn)時開業(yè)。好一個“說到做到”！這就是組織和計劃的力量，是項目管理的力量，是節(jié)點管控預(yù)警及改善機(jī)制的力量，是標(biāo)準(zhǔn)流程的力量。

“說到做到”，這四個字讓人肅然起敬！因為真正做到非常難。就個人而言，你需要對未知的各種因素做全面準(zhǔn)確的評估，任何環(huán)境、條件、資源和意志的改變，都有可能導(dǎo)致做不到。由此想到，咱們這么龐大的集團(tuán)，想要做到說到做到有多不易。

一方面，背后需要有精準(zhǔn)的計劃體系， 12萬多人中每個人都是一個細(xì)胞，都有自己的工作模塊和工作計劃；另一方面，要有完善的制度體系及組織保障。萬達(dá)從事不動產(chǎn)近三十載，所有項目幾乎無一延期，全部準(zhǔn)時開業(yè)。好一個“說到做到”！這就是組織和計劃的力量，是項目管理的力量，是節(jié)點管控預(yù)警及改善機(jī)制的力量，是標(biāo)準(zhǔn)流程的力量。

什么是“算到拿到”？董事長在書中說，不動產(chǎn)開發(fā)的成本控制是極其困難的，建設(shè)一個購物中心，花銷都是以億為單位的，決算比預(yù)算超支15%～20%很正常，但萬達(dá)在過去三十載開發(fā)的所有項目，全部做到成本低于預(yù)算目標(biāo)，凈利潤高于預(yù)算目標(biāo)，這很難，但這就是萬達(dá)的特點，算到拿到才叫本事！說到底還是要看對一個目標(biāo)是否堅持，對關(guān)鍵數(shù)據(jù)是否按進(jìn)度、按時間點追蹤的問題。如果在實際工作中，只沉浸在事情中而忘了摸索規(guī)律，對數(shù)據(jù)不夠敏感，對于數(shù)據(jù)背后的問題缺乏打破砂鍋問到底的精神，只關(guān)心結(jié)果，忽略了很多小數(shù)據(jù)的過程管理，我想是很難做到算到拿到的。如何能夠把算到拿到變成現(xiàn)實的一定是狠抓細(xì)節(jié)、狠抓過程、對數(shù)據(jù)敏感，從數(shù)據(jù)背后找問題精神。

《萬達(dá)哲學(xué)》讀來感觸良多，并可以時常溫故知新，言有盡而意無窮。能真正體驗到什么叫萬達(dá)速度，什么是萬達(dá)精神，能夠那么近地體會董事長成功的哲學(xué)和智慧，不僅是我個人的“小確幸”，這樣的職場經(jīng)歷更是讓人終生難忘。