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2015年12月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

三大制勝密碼

作者:南寧萬達(dá)公司

國際萬達(dá),百年企業(yè)正成為萬達(dá)人的價值追求。通讀《萬達(dá)哲學(xué)》不難發(fā)現(xiàn),今日萬達(dá)的成功,有三個制勝密碼。

萬達(dá)集團起于大連一隅,現(xiàn)成為中國乃至世界地產(chǎn)領(lǐng)域的行業(yè)翹楚,國際萬達(dá),百年企業(yè)正成為我們的價值追求。通讀《萬達(dá)哲學(xué)》不難發(fā)現(xiàn),今日萬達(dá)的成功,有三個制勝密碼:

一、善于主動調(diào)整發(fā)展大方向,確定集團發(fā)展戰(zhàn)略。兵法有云:夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況于無算乎!吾以此觀之,勝負(fù)見矣。回顧萬達(dá)發(fā)展歷程,每一個重要轉(zhuǎn)折點的選擇看似有驚有險,實則董事長早已廟算勝也。善于主動調(diào)整發(fā)展大方向,準(zhǔn)確把握國家政策機遇,并以超越政策的前瞻性大膽抉擇,時代必將饋贈豐厚回報。

二、基于能用管用頂用設(shè)計制度,保障集團穩(wěn)定發(fā)展。軍人出身的董事長,深諳商場如戰(zhàn)場,必須建立完善一整套能用、管用、頂用的制度,以此對抗人員管理漏洞,保障集團穩(wěn)定發(fā)展。董事長非常重視制度創(chuàng)新,20多年來從未間斷,集團形成了一系列優(yōu)秀制度。比如,計劃制度,每一年的工作計劃、投資計劃、資金計劃、開業(yè)計劃,詳細(xì)規(guī)劃各部門工作指標(biāo),加之計劃模塊化軟件輔助管控,有效防止了集團打亂仗、亂打仗。

三、不僅有一流決策、一流制度,更有一流執(zhí)行力。戰(zhàn)場指揮員常道:一流決策三流執(zhí)行不敵三流決策一流執(zhí)行。集團不僅有一流決策、一流制度,更有一流執(zhí)行力。一是領(lǐng)導(dǎo)以身作則。二是加入博弈機制。三是建立執(zhí)行管理模式。依靠高科技、信息化手段,保障執(zhí)行到位、管理到位和監(jiān)督到位,牢牢確保集團決心意志能夠在各層級得到正確執(zhí)行。

萬達(dá)成功,得益于董事長正確戰(zhàn)略思想引領(lǐng)、得益于萬達(dá)能用管用頂用的制度保障、得益于萬達(dá)令到行到的強悍執(zhí)行力,三者均統(tǒng)一于董事長既辯證統(tǒng)一又充滿智慧的萬達(dá)哲學(xué)。 

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