“國際萬達，百年企業(yè)”正成為萬達人的價值追求。通讀《萬達哲學》不難發(fā)現(xiàn)，今日萬達的成功，有三個制勝密碼。

萬達集團起于大連一隅，現(xiàn)成為中國乃至世界地產(chǎn)領域的行業(yè)翹楚，“國際萬達，百年企業(yè)”正成為我們的價值追求。通讀《萬達哲學》不難發(fā)現(xiàn)，今日萬達的成功，有三個制勝密碼：

一、善于主動調整發(fā)展大方向，確定集團發(fā)展戰(zhàn)略。兵法有云：“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！吾以此觀之，勝負見矣。”回顧萬達發(fā)展歷程，每一個重要轉折點的選擇看似有驚有險，實則董事長早已廟算勝也。善于主動調整發(fā)展大方向，準確把握國家政策機遇，并以超越政策的前瞻性大膽抉擇，時代必將饋贈豐厚回報。

二、基于“能用管用頂用”設計制度，保障集團穩(wěn)定發(fā)展。軍人出身的董事長，深諳商場如戰(zhàn)場，必須建立完善一整套能用、管用、頂用的制度，以此對抗人員管理漏洞，保障集團穩(wěn)定發(fā)展。董事長非常重視制度創(chuàng)新，20多年來從未間斷，集團形成了一系列優(yōu)秀制度。比如，計劃制度，每一年的工作計劃、投資計劃、資金計劃、開業(yè)計劃，詳細規(guī)劃各部門工作指標，加之計劃模塊化軟件輔助管控，有效防止了集團打亂仗、亂打仗。

三、不僅有一流決策、一流制度，更有一流執(zhí)行力。戰(zhàn)場指揮員常道：“一流決策三流執(zhí)行不敵三流決策一流執(zhí)行。”集團不僅有一流決策、一流制度，更有一流執(zhí)行力。一是領導以身作則。二是加入博弈機制。三是建立執(zhí)行管理模式。依靠高科技、信息化手段，保障執(zhí)行到位、管理到位和監(jiān)督到位，牢牢確保集團決心意志能夠在各層級得到正確執(zhí)行。

萬達成功，得益于董事長正確戰(zhàn)略思想引領、得益于萬達能用管用頂用的制度保障、得益于萬達令到行到的強悍執(zhí)行力，三者均統(tǒng)一于董事長既辯證統(tǒng)一又充滿智慧的萬達哲學。