我從事的這些在發(fā)達(dá)國家建筑師們想都不敢想的項目，只有在中國、在萬達(dá)才可以實現(xiàn)。我會告訴加拿大的朋友們：如果你決定回國工作，萬達(dá)將是你最理想的選擇。

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)從加拿大來北京快一個月了，很幸運地加入了萬達(dá)文化旅游規(guī)劃院工作。記得當(dāng)初在加拿大時對“規(guī)劃院（city planning department）”的印象是比較刻板缺乏創(chuàng)新，然而在萬達(dá)文化旅游規(guī)劃院卻完全不是這個樣子。萬達(dá)是中國最成功的商業(yè)地產(chǎn)公司，我感覺到它也是一個國際化的大家庭，人才濟濟，是一個充滿希望的中國本土的國際化大公司。還以為回中國工作英語是一定不用說了，然而實際工作才發(fā)現(xiàn)在萬達(dá)幾乎工作時間都是雙語交流。無論是和公司里的各國同事交流，還是電視視頻連線外國顧問公司，英語都是工作的一部分。有時，我都會恍惚覺得這和在加拿大工作幾乎沒有什么兩樣。如果說有不一樣的地方，那就是項目的規(guī)模要比加拿大更大更復(fù)雜。比如武漢電影樂園項目約占地10萬平米，是世界首個電影文化樂園。三層六個不同類型的影廳，全部顛覆了人們對電影體驗的概念。這個項目運用了全球最知名的設(shè)計顧問公司，目標(biāo)是打造全世界最出色的視聽新體驗。我能有機會參與這些尖端的項目感覺十分榮幸與難得。

在加拿大時經(jīng)常和朋友去多倫多Eaton Mall對街的AMC影院看電影，如今AMC公司已經(jīng)被萬達(dá)集團并購了。很多加拿大的朋友問我：為什么一個中國的商業(yè)地產(chǎn)公司要并購美國的電影院線供應(yīng)商呢？我覺得萬達(dá)的前瞻性正體現(xiàn)在此，萬達(dá)如今已經(jīng)成功邁出了轉(zhuǎn)型的重要一步，成功收購AMC正體現(xiàn)了集團的決心與信心。

效率高是在萬達(dá)工作的另一個特點，辦公信息模塊化就是一個例子。剛來公司我還奇怪為什么大家都沒有臺式電腦，都是筆記本。原來幾乎所有需要處理的公務(wù)，都可以通過一根網(wǎng)線、一個移動電腦解決。換句話說，隨時隨地都可以辦公的概念無疑大大提高了工作效率。結(jié)果就是類似萬達(dá)廣場這樣規(guī)模的項目，別的地產(chǎn)公司或許要花3年的時間才能建成開業(yè)，而萬達(dá)18個月就實現(xiàn)了。萬達(dá)的管理模式也是以人為本，我所在的電影科技所的工作模式和加拿大的團隊合作精神也十分相像，“team work”的概念深入人心，負(fù)責(zé)人與所有員工一起工作，每一個人的想法都充分得到認(rèn)同，大家同榮辱、共進(jìn)退，為相同的目標(biāo)一起努力。

現(xiàn)在回想當(dāng)時回國的決定真是一個正確選擇，加入萬達(dá)集團更是難得的機會。目前中國在世界經(jīng)濟體系中的地位不斷提升，我從事的這些在發(fā)達(dá)國家建筑師們想都不敢想的項目，只有在中國、在萬達(dá)才可以實現(xiàn)。我會告訴加拿大的朋友們：如果你決定回國工作，萬達(dá)將是你最理想的選擇。