萬達的“PK”是高速高效管控的一個縮影，每天、每個會議室里都上演著一幕幕熱火朝天的“PK”，大大小小的“PK”使新人迅速成長，快速了解萬達的管控體系，同時也使各個項目迅速推進，保持“萬達速度”，創(chuàng)造著一個個奇跡。我愛萬達的“PK”，樂此不疲，樂在其中。

來到萬達，經(jīng)常聽到一個詞——“PK”，我覺得非常好奇，都是同事或者合作者，為什么要用“PK”這個帶著點火藥味的詞呢。以前在設計院里，建筑、結(jié)構(gòu)、設備、機電四個專業(yè)也經(jīng)常會從各自專業(yè)出發(fā)據(jù)理力爭，希望設計能更符合各自專業(yè)的規(guī)定，但那時強調(diào)的是“配合”。經(jīng)歷了幾次唇槍舌劍、斗智斗勇的會議之后，我發(fā)現(xiàn)“PK”這個詞還真是比較精準地折射了萬達集團內(nèi)外各單位之間的關(guān)系。

“PK”帶有競爭、較量的含義，在辦公環(huán)境中使用它，就表明不同于和風細雨的商談或者像公務員同志們一樣，70%的會議主題僅僅為了“傳達上級精神”，你必須表明自己的立場，拿出自己的根據(jù)，說服對方，爭取最大的利益，同時推動項目的進程，而不是大家都你推我讓，打太極拳。

萬達的“PK”無處不在，在計劃會上、在招標中、在施工過程中，主要集中在“時間”和“成本”兩個方面。眾所周知，萬達的  項目工期都是非常之短，各個節(jié)點環(huán)環(huán)相扣，因此，對于時間節(jié)點的確定，相關(guān)責任單位都是爭分奪秒。想要保質(zhì)保量地完成任務，必要的時間是要保證的，制定計劃時的退縮或估計不足可能就導致后期施工中無法如期交付，影響集團的運營計劃。而對成本的“PK”，則是在限額設計的前提下全程管控，在保證工期的前提下盡可能以最少的錢辦最多的事，以最少的投入達到最好的外觀和室內(nèi)效果。

“PK”是對一個人工程技術(shù)水平、管理方法、協(xié)調(diào)能力的全面考驗，不了解建筑從設計到施工的各個階段，不了解房地產(chǎn)管控的全階段要點，不具備與人溝通的情商和智慧，“PK”也就無從談起，只能聽任別人安排，處于被動地位，個人心理挫敗尚且事小，影響工程管控效果卻是事大。

“PK”要講究手段和效果，狂風暴雨、咄咄逼人固然過癮，后果如何卻難以預料，一旦使對方產(chǎn)生厭惡情緒，也就意味著失敗了，因為這預示著你要付出更多的時間和精力先來處理這種負面情緒，畢竟大家是合作關(guān)系，而不是一錘子買賣，過后就老死不相往來。“PK”中也要講究有理、有利、有節(jié)，要熟練運用集團管理制度和個人知識體系，以有力的論據(jù)得到大家的支持和認可；要有大局觀，有明確目標，明白自己的工作重點所在，堅守自己的底線； 要適可而止，見好就收，才能保持良好的人際關(guān)系。