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愛上萬達的N個理由 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

施展才華的最佳平臺

作者:酒店設計院 汪靖

一個擁有完善培訓機構的企業(yè),一個擁有眾多才俊的平臺,一個擁有國際萬達,百年企業(yè)愿景的企業(yè),他的成長就是我們的成長。我喜歡這里,在這里可以充分展現(xiàn)自己,改變自己。

2012年10月30日,天空陰霾又透出些許的陽光,猶如路途上的我。在列車上思來想去,輾轉難眠,為明天萬達的生活而忐忑,不知道在萬達是否有自己的一片天空。選擇一家企業(yè),其實是選擇一種企業(yè)文化,選擇一種企業(yè)文化,還要看它處于什么樣的階段。雖然任何人都不會影響到大集團的步伐,但這將是能不能同企業(yè)同呼吸共命運的基礎。來了,就是萬達人。邁進萬達那一刻,我不再猶疑。

設計類人才個性強,不循規(guī)。在融入萬達初期,有很強的沖撞,也有很多的磨合:對北方環(huán)境的不適應,對集團模塊化的茫然,對創(chuàng)作與打鈴交卷的矛盾,對方案投標的不確定,陌生的團隊等。不等磨合好,任務接踵而至,1個多月時間,4個項目投標。選擇我駕輕就熟的項目,還是選擇具有挑戰(zhàn)的項目?選擇穩(wěn)定的方式,還是試錯的方式?這實際上是探索集團對風格的認可度與個人專業(yè)取向的結合度。不及細想,我們只能在有限時間內(nèi)選擇性價比最優(yōu)的方案實施。

所幸,4個項目、4種風格,在磨合探索中得到集團和董事長認可。這種認可體現(xiàn)的是集團對創(chuàng)新求變的思維,體現(xiàn)的是既產(chǎn)品化又作品化的平衡,也體現(xiàn)集團戰(zhàn)略推進處于成長期的訴求。這對于我們新加入的創(chuàng)作人才,其實是非常好的一個階段,也是充分施展才華、展現(xiàn)自己的最佳平臺。在沖撞和探索中,萬達文化在我腦中生根發(fā)芽,在不蹈矩的思想中茁壯成長,曾經(jīng)不適應的萬達氛圍成了我不可或缺的土壤,幫助我在工作上淋漓盡致的發(fā)揮。

設計是有邊界的。在成長期的企業(yè),我們要看到成本導向,任何跨越成本意識的設計一定是失敗的。但這不妨礙我們做出好的設計,因為按二八定律來看,我們既提供了產(chǎn)品又提供了作品,處處有創(chuàng)意,個個有創(chuàng)新。正如奔馳寶馬的設計,車頭是一貫的,款型是萬變的。有邊界的藝術才可以做到極致。

記得剛進入集團不久,我參加了高管新員工培訓。培訓的要求是有用,簡單明了,對企業(yè)有用,對個人有用。真正意義上對每一個員工進行再投資,再提升。在我所經(jīng)歷的企業(yè)中,沒有企業(yè)能真正把員工視為財富。這并非實力是否雄厚的問題,而是有無膽魄、有無宏圖。一個擁有完善培訓機構的企業(yè),一個擁有眾多才俊的平臺,一個擁有國際萬達,百年企業(yè)愿景的企業(yè),他的成長就是我們的成長。我喜歡這里,在這里可以充分展現(xiàn)自己,改變自己。

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