領導們關注的每一個細節(jié)是我無法想象甚至“難以理解”的，這一切的要求令我折服。我看到了成本系統(tǒng)質量精細、制度嚴格的管理模式。

加入萬達80天了，我如同一個剛剛入伍的新兵，經(jīng)歷了一場嚴酷的拉力訓練。屢次被教導和批評之后，我逐漸體會到，領導們關注的每一個細節(jié)是我無法想象甚至“難以理解”的，但這一切的要求令我折服，我看到了成本系統(tǒng)質量精細、制度嚴格的管理模式。

模塊化。模塊計劃就是萬達人的軍令狀，確認后的模塊計劃就成了萬達人工作計劃的底限，考驗著每個萬達人的執(zhí)行力與忠誠度，嚴格的考核制度也給模塊計劃的實現(xiàn)提供了有效的動力。這也造就了萬達人言出必果的鐵軍形象。當看到OA系統(tǒng)中對未完成模塊節(jié)點的個別項目與個人進行處罰、取消評優(yōu)的時候，不自覺冷汗直冒。作為成本系統(tǒng)的一名戰(zhàn)士，我們必須將成本管控的“18模塊”牢記心中，甚至倒背如流。只有熟練掌握“18模塊”的要點，才能做到成本管控工作心中有數(shù)，游刃有余。

“1+1+2+6”。即：1個精良的團隊；1個合理的目標成本；2個計劃：招標計劃（保證工程進度的關鍵）、結算計劃（保證團隊利益的基礎）；6本臺賬：合同臺賬、變更臺賬、簽證臺賬、圖紙臺賬、付款臺賬、限價臺賬。

作為一名成本控制人員，如何能熟練操作，使這些工具為我所用，是在萬達成本系統(tǒng)揚名立萬的“武林秘籍”。這些“傳統(tǒng)”的管控工具也是推進信息化管理系統(tǒng)運轉的強大基礎。記得在編制總包造價分析表工作中，由于我對總包合同與目標成本、動態(tài)成本對應的范圍不熟悉，以為自己完成的表格已經(jīng)可以滿足提報要求了?？山?jīng)復核發(fā)現(xiàn)存在大量數(shù)據(jù)不準確的情況，結果是幾個同事陪著我加了整晚的班，把“已定合同、待發(fā)生金額、變更簽證、指標測算”等等成果數(shù)據(jù)“刷”了一遍，才把數(shù)據(jù)調整正確。可見不熟悉合同、不掌握“動態(tài)成本”架構是一件多么可怕的事情。

讀透標準。萬達有著其他企業(yè)難以想象的標準體系，業(yè)務管理方面有建造標準、限額設計文件、各類指標文件、設計規(guī)范、強制條文等等，在內部管理方面萬達針對不同業(yè)務體系建立了有針對性的制度范本和操作指引，這是萬達人的行為準則，使工作開展不只“有法可依”，還要“有法必依”。幾次與兄弟部門或承包商討論標準問題，比如售樓處的標準面積、景觀工程建造標準、哪些工程屬于幾類標或集采、非合同費用審批應該走怎樣的流程，我每次都要尋思良久，而他們都能立即作答、清晰明確，我也深感壓力。這些成果是萬達人總結出的行業(yè)精髓，也正是“百年萬達”追求卓越的體現(xiàn)，讀標準也成為我業(yè)余時間里的必修課。

高效信息系統(tǒng)。來到萬達，看到OA辦公系統(tǒng)、成本管控系統(tǒng)、營銷財務系統(tǒng)、模塊化系統(tǒng)等諸多繁雜的操作系統(tǒng)有機結合、高效實用。而在諸多系統(tǒng)推進使用的過程中，傳統(tǒng)“利器”與“先進武器”的良好組合，也體現(xiàn)了萬達人實事求是的態(tài)度。規(guī)模龐大的數(shù)據(jù)庫建立與維護、信息系統(tǒng)不斷改進與完善，萬達人追求各方面工作的完美，更是令我嘆為觀止。作為管理人員，我學到了“事經(jīng)我手，我必負責”的道理。