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細(xì)節(jié)關(guān)注到難以理解

作者:蘭州項(xiàng)目公司 王宏喆

領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)注的每一個細(xì)節(jié)是我無法想象甚至難以理解的,這一切的要求令我折服。我看到了成本系統(tǒng)質(zhì)量精細(xì)、制度嚴(yán)格的管理模式。

加入萬達(dá)80天了,我如同一個剛剛?cè)胛榈男卤?jīng)歷了一場嚴(yán)酷的拉力訓(xùn)練。屢次被教導(dǎo)和批評之后,我逐漸體會到,領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)注的每一個細(xì)節(jié)是我無法想象甚至難以理解的,但這一切的要求令我折服,我看到了成本系統(tǒng)質(zhì)量精細(xì)、制度嚴(yán)格的管理模式。

模塊化。模塊計劃就是萬達(dá)人的軍令狀,確認(rèn)后的模塊計劃就成了萬達(dá)人工作計劃的底限,考驗(yàn)著每個萬達(dá)人的執(zhí)行力與忠誠度,嚴(yán)格的考核制度也給模塊計劃的實(shí)現(xiàn)提供了有效的動力。這也造就了萬達(dá)人言出必果的鐵軍形象。當(dāng)看到OA系統(tǒng)中對未完成模塊節(jié)點(diǎn)的個別項(xiàng)目與個人進(jìn)行處罰、取消評優(yōu)的時候,不自覺冷汗直冒。作為成本系統(tǒng)的一名戰(zhàn)士,我們必須將成本管控的18模塊牢記心中,甚至倒背如流。只有熟練掌握18模塊的要點(diǎn),才能做到成本管控工作心中有數(shù),游刃有余。

1+1+2+6。即:1個精良的團(tuán)隊;1個合理的目標(biāo)成本;2個計劃:招標(biāo)計劃(保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵)、結(jié)算計劃(保證團(tuán)隊利益的基礎(chǔ));6本臺賬:合同臺賬、變更臺賬、簽證臺賬、圖紙臺賬、付款臺賬、限價臺賬。

作為一名成本控制人員,如何能熟練操作,使這些工具為我所用,是在萬達(dá)成本系統(tǒng)揚(yáng)名立萬的武林秘籍。這些傳統(tǒng)的管控工具也是推進(jìn)信息化管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)大基礎(chǔ)。記得在編制總包造價分析表工作中,由于我對總包合同與目標(biāo)成本、動態(tài)成本對應(yīng)的范圍不熟悉,以為自己完成的表格已經(jīng)可以滿足提報要求了??山?jīng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)存在大量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況,結(jié)果是幾個同事陪著我加了整晚的班,把已定合同、待發(fā)生金額、變更簽證、指標(biāo)測算等等成果數(shù)據(jù)了一遍,才把數(shù)據(jù)調(diào)整正確??梢姴皇煜ず贤?、不掌握動態(tài)成本架構(gòu)是一件多么可怕的事情。

讀透標(biāo)準(zhǔn)。萬達(dá)有著其他企業(yè)難以想象的標(biāo)準(zhǔn)體系,業(yè)務(wù)管理方面有建造標(biāo)準(zhǔn)、限額設(shè)計文件、各類指標(biāo)文件、設(shè)計規(guī)范、強(qiáng)制條文等等,在內(nèi)部管理方面萬達(dá)針對不同業(yè)務(wù)體系建立了有針對性的制度范本和操作指引,這是萬達(dá)人的行為準(zhǔn)則,使工作開展不只有法可依,還要有法必依。幾次與兄弟部門或承包商討論標(biāo)準(zhǔn)問題,比如售樓處的標(biāo)準(zhǔn)面積、景觀工程建造標(biāo)準(zhǔn)、哪些工程屬于幾類標(biāo)或集采、非合同費(fèi)用審批應(yīng)該走怎樣的流程,我每次都要尋思良久,而他們都能立即作答、清晰明確,我也深感壓力。這些成果是萬達(dá)人總結(jié)出的行業(yè)精髓,也正是百年萬達(dá)追求卓越的體現(xiàn),讀標(biāo)準(zhǔn)也成為我業(yè)余時間里的必修課。

高效信息系統(tǒng)。來到萬達(dá),看到OA辦公系統(tǒng)、成本管控系統(tǒng)、營銷財務(wù)系統(tǒng)、模塊化系統(tǒng)等諸多繁雜的操作系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合、高效實(shí)用。而在諸多系統(tǒng)推進(jìn)使用的過程中,傳統(tǒng)利器先進(jìn)武器的良好組合,也體現(xiàn)了萬達(dá)人實(shí)事求是的態(tài)度。規(guī)模龐大的數(shù)據(jù)庫建立與維護(hù)、信息系統(tǒng)不斷改進(jìn)與完善,萬達(dá)人追求各方面工作的完美,更是令我嘆為觀止。作為管理人員,我學(xué)到了事經(jīng)我手,我必負(fù)責(zé)的道理。

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