文旅城項目的新穎性決定了它沒有統(tǒng)一的模式可以照搬。我們不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,不斷改進工作方法和思路,不斷學習和提升自己,直到把不可能變成現(xiàn)實。每天我都能感受到自己的成長與提升,每天我都覺得生命過得有意義。
隨著萬達文化航母的起航,萬達集團大規(guī)模征戰(zhàn)文旅事業(yè)的集結(jié)號在全國乃至全球吹響,今年3月,我幸運地成為了萬達文旅院規(guī)劃所的一員。
入職后,我第一時間就接觸到了萬達文化旅游城項目的規(guī)劃藍圖。文化旅游城項目是萬達集團繼第三代城市綜合體之后,“憑借多年在商業(yè)、文化、旅游產(chǎn)業(yè)積累的豐富經(jīng)驗,創(chuàng)新的世界首個特大型文化旅游商業(yè)綜合項目”,包含了大型商業(yè)體萬達城、室外主題公園、酒店群、秀場、電影樂園等多種業(yè)態(tài)。文化旅游城項目的宏大規(guī)模帶給我強烈震撼,它所描繪的美好愿景更是深深打動了我。董事長把文化事業(yè)定位為萬達未來的核心競爭力儲備和支柱產(chǎn)業(yè),在這里,一個極具雄心的宏偉計劃已經(jīng)展開,一個開創(chuàng)性的偉大事業(yè)正在譜寫。
文旅院聚集了一個非常職業(yè)、專業(yè)和敬業(yè)的國際化人才團隊,這里的工作緊張而充實、繁忙而有序。文旅城項目的高度復雜性和創(chuàng)新性極具挑戰(zhàn)。在這里,每天都可以看到領導辦公室門外排起等候匯報的長龍,而領導們更是經(jīng)常連吃飯都顧不上。在這里,會議室永遠是最緊缺的資源,多數(shù)時候都只能幾個人就著工位一圍就展開了熱烈討論。在這里,多數(shù)的供方都是世界頂級的公司,很多方案都由世界級大師親自操刀。
文旅院簡單和諧的人際關系及同事之間協(xié)作分享的精神讓我感受尤深。剛?cè)肼殨r,領導安排我做某項目的概念規(guī)劃方案,由于我對文旅城項目的理解還比較粗淺,加上習慣性地運用以前的經(jīng)驗考慮問題,我的方案圖紙一直不能被認可。領導發(fā)現(xiàn)了我的狀況并及時給予指導,同事們也都紛紛把各自項目上的經(jīng)驗毫無保留地分享給我,我很快領會到文旅城項目中各復雜業(yè)態(tài)的內(nèi)在聯(lián)系以及概念規(guī)劃方案的一圖一表中所表達的實際內(nèi)涵。在那以后我的圖紙修改量明顯減少,我也更樂于與同事們交換意見。這種簡單而直接的人際關系拉近了大家的距離,讓這個團隊更加強大,在管控文化旅游城這樣高難度的項目時也能從容自如、舉重若輕。
相比成熟的萬達廣場大商業(yè)模式,文旅城項目具有更多的不確定性和變數(shù),沒有先例,沒有樣板,大家都是摸著石頭過河,往往需要兩倍甚至三四倍的努力和付出。規(guī)劃所對智能沙盤模型制作的管控就充分體現(xiàn)了這一點。一個文旅城項目的智能沙盤模型一般都有200-300多平米,匯聚了ipad中控系統(tǒng)、數(shù)字投影演示系統(tǒng)、LED燈光沙盤互動系統(tǒng)、局部升降演示系統(tǒng)、仿真演示系統(tǒng)等多種創(chuàng)新的數(shù)字科技技術,需要協(xié)調(diào)的單位多達十幾個,而工期只有2-3個月。期間還得面臨頻繁的方案修改,各種不能預計的問題層出不窮。這也是最能彰顯萬達精神的時刻。哈爾濱項目智能沙盤模型、南昌項目智能沙盤模型……我們的項目負責人交出了一份又一份完美的答卷。
文旅城項目的新穎性決定了它沒有統(tǒng)一的模式可以照搬。我們不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,不斷改進工作方法和思路,不斷學習和提升自己,直到把不可能變成現(xiàn)實。在這里,只有具有超強的學習能力和創(chuàng)新精神,才能更好的完成工作。這推動我每天都忘我地學習,激勵我每天都在完善自己,每天我都能感受到自己的成長與提升,每天我都覺得生命過得有意義。
同學問我:“你在上海都那么長時間了,怎么會想到離開老婆孩子自己一個人來北京工作啊?”我想了想回答道:“我們這兒,80%以上的人都是從外地或外國來的。”現(xiàn)在,老婆和6歲的女兒已經(jīng)在我的帶動下儼然成為萬達通,老婆每天都會關注有關萬達的新聞,女兒則在我每次回家時纏著我去萬達廣場吃飯看電影。不知不覺間,萬達已經(jīng)完全走入了我的生活,改變了我的生活。如果要我說是什么理由讓我愛上了萬達,我只能說,愛,是一種信仰,有了信仰的愛其實就不再需要理由了。