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愛上萬達(dá)的N個(gè)理由 首頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)刊

無處不管理

作者:文化旅游規(guī)劃院 辛江蓮

萬達(dá)人講究管理,不僅體現(xiàn)在時(shí)間計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的管理,還體現(xiàn)在部門間完美的工作銜接中。無處不管理是萬達(dá)高速發(fā)展的重要保障之一。

入職萬達(dá)后,每天都處于信息風(fēng)暴中。從各部所的各種培訓(xùn)交流主題,到工作中碰到的計(jì)劃模塊、權(quán)責(zé)界面、供方入庫(kù)等新名詞,都是我十幾年的建筑設(shè)計(jì)從業(yè)經(jīng)歷中沒有接觸過的。就在每天向大腦灌輸新知識(shí)的過程中,我逐漸體會(huì)到萬達(dá)企業(yè)文化無處不管理的精髓。

做建筑設(shè)計(jì)十幾年了,尤其是劇場(chǎng)等演藝類的項(xiàng)目也完成了好幾個(gè),本以為對(duì)劇場(chǎng)類的演藝建筑全過程已了如指掌,沒想到入職萬達(dá)一周后接到的一項(xiàng)任務(wù)將我的自信打得粉碎。領(lǐng)導(dǎo)要求我梳理秀場(chǎng)項(xiàng)目的權(quán)責(zé)界面表,我意識(shí)到在萬達(dá)完成一個(gè)項(xiàng)目遠(yuǎn)非做一個(gè)建筑設(shè)計(jì)那么簡(jiǎn)單??此剖煜さ墓ぷ鲀?nèi)容及名詞,涉及眾多部門協(xié)調(diào)和配合。誰是主責(zé)、誰是協(xié)助、各個(gè)階段的業(yè)務(wù)事項(xiàng)交付的成果形式、報(bào)送哪一位領(lǐng)導(dǎo)批復(fù),都有明確的流程。而且在設(shè)計(jì)過程中的各階段成果又被細(xì)化成很多小的節(jié)點(diǎn),每個(gè)節(jié)點(diǎn)都有具體的對(duì)接要求,每一件工作內(nèi)容都會(huì)經(jīng)過層層審批,并需要相關(guān)部門的審核,如此嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒瘫WC了萬達(dá)集團(tuán)的整體利益。事無巨細(xì)的管理,讓我打心底佩服這些同事們。

無處不管理不但體現(xiàn)在工作中,還體現(xiàn)在萬達(dá)人的生活中。每周的文旅院羽毛球活動(dòng),比賽規(guī)則是每個(gè)部所每次比賽至少參加4人次,三局兩勝。三局分別為男單、男雙、混雙,不允許一個(gè)隊(duì)員同時(shí)參加三局,也不允許部所棄權(quán),參賽的部所要相互督促到場(chǎng)比賽,如果對(duì)手缺席,自己也要被扣分。連環(huán)套的比賽規(guī)則,督促著每個(gè)比賽隊(duì)伍積極參賽。

萬達(dá)人講究管理,不僅體現(xiàn)在時(shí)間計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的管理,還體現(xiàn)在部門間完美的工作銜接中。無處不管理是萬達(dá)高速發(fā)展的重要保障之一,也是我愛上萬達(dá)的理由。

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